【課程大綱】
第一章、 VUCA時代團隊原理
Ø 團隊建設的五大誤區
Ø 團隊定義
Ø VUCA時代的新特點
Ø 團隊建設的四個階段
Ø VUCA時代高效團隊的六大特征
² 角色合理
² 信息對稱
² 自主管理
² 全人工作
² 快速決策
² 不斷進化
案例研討：華為的新業務團隊建設實例分享
案例研討：谷歌團隊建設的五大秘訣
案例研討：張經理的團隊管理問題出在哪？
第二章、 團隊成立期的關鍵技能——目標分解和招聘
Ø 團隊成立期的特征
Ø 把握企業戰略重點
Ø 部門目標的四個來源
1. 企業戰略
2. 企業年度經營目標
3. 內外部客戶的需求
4. 部門存在的不足和問題
Ø 目標分解的方法和工具
Ø 從戰略地圖到人才地圖的方法論
Ø 人才的定義
Ø 高效招聘六步法
1. 畫圖
2. 畫像
3. 畫餅
4. 廣招
5. 慎選
6. 善用
Ø 任職資格和勝任力模式的方法論和工具
Ø 團隊成立期的領導風格
案例研討：部門考核指標如何分解到個人？
案例研討：冰山理論在招聘中如何應用？
案例研討：華為四種類型團隊角色組建實戰分享
案例研討：騰訊某研發崗位任職資格模板
工具實操：為某關鍵崗位建立人才畫像
第三章、 團隊動蕩期的關鍵技能——沖突管理
Ø 團隊動蕩期的特征
Ø VUCA時代團隊溝通模式的變化
Ø 信任溝通的基礎
Ø 沖突定義和來源
Ø 理解并處理沖突
Ø 五種沖突處理技巧和應用場景
Ø 團隊動蕩期的領導風格
案例研討：華為跨部門協作沖突案例分享
案例研討：如何管理刺頭員工？
案例研討：某企業技術部和銷售部之間的沖突該如何處理？
第四章、 團隊穩定期的關鍵技能——知人善任
Ø 團隊穩定期的特征
Ø 優勢理論
Ø 四個維度發現員工優勢
Ø 知人善任的四個技巧
Ø AGROW工具挖掘員工潛能
Ø 團隊穩定期的領導風格
案例研討：蓋洛普的優勢公式
案例研討：AGROW工具應用實例
案例研討：勝任力素質模型的實際應用
第五章、 團隊高產期的關鍵技能——激勵人心
Ø 團隊高產期的特征
Ø 團隊經理在人員激勵中的定位
Ø 激勵基本理論及應用
1、馬斯洛層次需求理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當斯的公平理論
4、福魯姆的期望理論
5、斯金納的強化理論
6、亞當斯的挫折理論
Ø 團隊激勵的五大（愿景、領導、制度、文化、員工）系統
Ø 差異化激勵法
Ø 競爭環境下“三高”員工的激勵
案例研討：四種類型員工的激勵技巧
案例研討：沒錢如何激勵員工?
案例研討：刺頭員工的激勵方法
案例研討：為什么成長和發展的機會是對知識型員工最好的激勵？
第六章、 打造高績效團隊文化
Ø 企業文化與團隊文化的關系
Ø 團隊文化構建的方法論——知信行體系
² 知：從領導的理念到大家的理念
² 信：從大家的理念到大家的信念
² 行：從大家的信念到大家的行為
Ø 團隊使命、愿景和價值觀的邏輯關系
Ø 團隊凝聚力提升五大流程
² 共啟愿景
² 知人善任
² 激勵人心
² 高效溝通
² 以身作則
案例研討：某高科技公司企業文化體系建設實踐
案例研討：華為某新業務團隊凝聚力提升案例
馮南石老師
——互聯網時代管理實戰專家
【講師簡介】
◇ 中英文雙語授課講師
◇ 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
◇ 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
◇ BLM戰略執行力學院資深咨詢師
◇ AACTP國際認證行動學習教練
◇ 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師
◇ 中興通訊資深產品線總監、管理咨詢師、高級講師
◇ 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗
◇ 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
◇ 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊
【實踐經歷】
2014年至今：年均授課量超過120天
并作為核心管理咨詢顧問曾負責：
中興通訊企業文化建設、任職資格與績效優化項目；
上海寶武集團寶信軟件BLM戰略執行力訓戰營；
深圳華夏龍戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；
東莞深鵬電子戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；
吉利研究院BLM戰略執行力訓戰營；
東莞百分百集團戰略解碼與年度經營計劃訓戰營。
武漢金控集團績效薪酬優化項目；
東莞市水務投資集團戰略解碼項目、績效與薪酬優化項目；
江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；
四川省金港科技服務（集團）有限公司戰略、組織、人力、企業文化咨詢；
武漢東湖高新企業文化建設、人力資源優化項目；
2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等，帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ，帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。
2004-2006年任華為區域產品總監，帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理，帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付，廣東移動全省網項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。
在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區，實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。
【授課風格】
馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
ICT：沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術、中興通訊等
金融保險：福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯保險等
電力能源：云南電網、廣州發展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網等
醫藥生物：國藥控股、華潤三九、南京醫藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業、江中藥業、澳美制藥、萬和農牧等
汽車：廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業（深港）集團
高校：中山大學管理學院、華南理工大學研究生院、中國礦業大學EMBA、暨南大學等
其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳創維、萬和集團、佛山紅牛、光大集團、國家專利局、廣州質量技術檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構、東莞水務集團、得利鐘表集團等
【主講課程】
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