中國企業家鎮定看待金融危機：一堂挫折教育必修課

    新華網廣州11月23日電 新華社記者 周亮 傅琰 趙東輝

　　全球金融危機正在以不同方式影響著我國的制造業。記者近日在珠江三角洲調研采訪中發現，這里的企業正在經歷著一場艱巨的沖擊和挑戰，同時孕育著希望和新生，這場危機正使企業家們變得更加成熟、理性和有眼光，下面是他們的心聲。

　　“一次難得的擴大再生產機會”

　　陳民祥：佛山市建準電子有限公司總經理。該公司為電子行業生產微型散熱風扇，全球市場占有率達到23％。

　　我們去年底就預測到美國次貸危機會影響到全球市場，對客戶結構進行了調整，一些廉價的訂單、缺乏成長性的訂單就主動放棄，而是花力氣去爭取優質客戶，比如蘋果電腦、汽車行業等高端客戶。這些客戶的抗風險能力強，金融危機發生后，我們的訂單并沒有下滑。

　　我們擁有全球設計平臺，研發能力在行業內也是較強的，可以無時差、持續地接受用戶需求和改進意見。我們的市場是全球布局的，產品銷往美國、法國、巴西、俄羅斯等國。跟我們做同樣產品的日本一家大企業，由于專供美國企業，目前訂單萎縮瀕臨倒閉。而同行業的一般企業，目前訂單則要下降三成到五成。

　　這場危機對我們的影響就是，放緩了我們擴張的速度，但卻為我們下一步的擴張做了很好的鋪墊，是一次難得的擴大再生產的機會。肯定有一批企業要在危機中退出，參與瓜分“市場大餅”的企業會變得更集中，我們的產品擴張空間更大了。現在擴張成本比較低，我們正著手買一些減產、倒閉企業的設備，吸引、挖掘一批人才，準備將產能再擴大一半。

　　“這是一堂必修的挫折教育課”

　　杜澤樺：聯邦集團董事長。“聯邦”是家具行業的知名品牌，產品遠銷90多個國家和地區。

　　我們企業的產品覆蓋面廣，可以說是家具市場的晴雨表。這次危機對一般家具企業的影響還是比較大的，會縮減30％到40％的銷售額。但對聯邦集團來說，影響相對比較小，只有10％到20％，這是我們長期努力、良性發展的結果。

　　聯邦沒有四面出擊，沒有做投機取巧的事情，而是執著地做品牌家具，一直保持著原創設計。聯邦產品的市場可替代性低，用戶辨識度 高，擁有一個忠實的客戶群體。盡管國外市場不景氣，但聯邦的出口卻沒有下滑。

　　我認為，在這場危機中企業能活下來就是贏家，就有了發展的機會。這次危機，的確是企業家一堂必修的挫折教育課：大家都應該考慮“應該做什么、為什么做、怎么做”的問題，審視市場結構、品牌生命力、經營運轉等，擠掉發展泡沫，克服浮躁心理，理清思路戰略，為企業發展上臺階、上水平尋找路徑。

　　“只有主動調整才能搶得先機”

　　梁鳳儀：廣東昭信企業集團有限公司董事長。該公司生產燈飾產品和電子元件，既有來料加工業務，也有自主品牌產品。

　　經過三次主動調整，我們才能在這次全球金融危機中搶得先機，處之泰然。首先是電鍍技術的革新，3年前我們就投入200多萬元研發“無毒電鍍”技術。后來，歐盟市場禁止有毒電鍍產品進入，國內倒閉了一批環保檢測不過關的工廠，我們的產品卻過關了。

　　其次是對來料加工業務的改善升級。我們從工序調整、

　　職工技術素質入手，自己做方案實現了降低30％成本的目標。這增加了我們的話語權，跟日方的利潤分成也由原先的四成變成了六成。

　　第三是開發制造大功率節能燈。去年以來，我一直思考一個問題，就是怎樣增強企業的核心競爭力以應對國際市場可能出現的風險。我們下狠心從企業以前的積蓄中拿出6000萬元，研發節能燈技術，目前我們的大功率節能燈已經面市。

　　可以說，如果沒有節能燈項目，在這次金融危機中公司的前景就很懸了。我們的加工業務訂單下降了28％，還有可能再下滑。但調整給我們帶來生“機”，節能燈國內市場前景光明，我們決心以金融危機為契機，將公司的內銷比例從兩成提高到五成。

　　“‘精益管理’是求生的新法寶”

　　李賢佳：廣東省南海中美玩具廠董事長。該企業為來料加工企業，為美國美泰公司加工生產兒童玩具。

　　我認為勞動密集型的來料加工企業當前在中國仍然具有生命力，這是由我國的基本國情決定的。金融危機對玩具企業的最大影響應在明年一、二季度，如果圣誕節的銷量下降，到時訂單一定會縮減，我們今年的訂單跟去年差不多，但由于人民幣升值等因素利潤卻下降了兩成，企業生存相當艱難。

　　我們在工廠推行“精益管理”，作為求生的新法寶。我們通過優化統籌來減少生產流程時間，不斷改革和簡化工藝，從而使生產效率提高15％到20％。通過控制招工，空缺崗位凍結補充人員，內部開支從緊，減少加班時間等，節省經營成本，做好過緊日子的準備。（法制日報）