張理軍博士是美國領導力中心認證的授權講師
過去20年來，張博士一直從事管理實務和企業管理咨詢活動。對職業經理人的工作性質、不同機制企業員工的心態，以及團隊建設需求都有著切身的感性認識。
特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億資產的大型企業集團的總裁。由于這個緣故，張博士對于解決企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰經驗，是目前國內為數不多的企業家型講師。
張理軍博士曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓。
另一方面，張博士獲得了國際上幾個重要版權課程的授權。在領導力訓練、執行力培訓、團隊建設、人力資源管理、干部管理技能提升、授權管理、時間管理與溝通技巧等課程領域有較深入的研究，擁有數門精品培訓課程。
張博士講授的培訓課程：
情境領導
高效能人士的七個習慣
如何提升企業執行力
從專業走向管理（從技術走向管理）
大客戶銷售
商務談判技巧
營銷中的關鍵時刻行為模式
客戶關系維系與客戶服務中的關鍵時刻行為模式
團隊建設
創新思維與創新管理
六頂思考帽與管理思維訓練課程
領導藝術
中高層管理技能提升課程
企業文化建設與變革管理
中層主管的五項修煉
時間管理
目標管理
會議管理
績效管理
授權管理
授課風格
張理軍博士是在管理咨詢背景之下為企業提供顧問式培訓服務。他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解；他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。張博士認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：
定制化而非標準化：
每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求訪談至關重要。
顧問式而非簡單化：
成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案和思維技巧，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。張博士認為對于一名職業培訓師來說，重要的是在于提供管理解決方案和營銷解決方案。
復合式而非單一化：
在講授某一門課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。例如，張博士把談判與營銷、客戶服務與客戶維系、營銷團隊建設與客戶滿意、對客戶需求的挖掘與為客戶著想等方面的理念與技巧融入到課程當中，從而使學員在單位時間內產生了復合式學習的效果，幫助學員產生強烈的工作驅動力。
主要著名客戶（摘錄）
金融行業：荷蘭銀行 上海工商銀行 中國建設銀行 招商銀行 中國銀行 國海證券
通信行業：中國移動 中國聯通 中國電信 中國網通
電力行業：國家電網集團 南方電網(廣西電力) 山東電力 甘肅電力 河北電力
IT 行業： 聯想集團神州數碼 北大方正 清華同方 浪潮集團 中創軟件
制造業： 海信集團 蒙牛乳業 三元乳業 中通客車(上市公司) 中國華錄
物流行業：大連港務局 寧波港務局 日照港務局 青島港務局
其他行業：中國航天材料研究院 中國火箭研究院 國美集團 日照百貨集團 博士倫（中國）公司
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