馬輝（Mike）：工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員.
長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。
培訓涉及的科目包括：
l 精益生產管理實踐（LP）
l 工業工程實戰（IE）
l 全員生產維護（TPM）
l 制造型企業一線生產主管管理技能
l 標準化操作（SOP）
l 改進工作（CIP）
l 目視化管理
l 現場5S與現場改善
l 流水線平衡
l 工業工程與MOD法
l 過程質量控制與小組改善
l 小組工作（TEAM）
l QC小組與QCC質量圈
l 全面質量管理（TQM）
l 差錯預防與質量改善
l 目標管理
l 項目管理
l 如何做好班組長
馬先生:不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業的特約咨詢顧問。
咨詢培訓的企業超過100余家，其中包括：
中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、伊利集團、上汽集團、聯合電子、斯必克制冷、法雷奧、ABB、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、蓋茨優霓塔、永康制藥、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克、浙江移動、甘肅移動、京博農化、海科化工、諾康醫藥等。
經典案例：
l 在某公司應用工業工程技術，采用模特排時法（MOD）優化裝配線，提高勞動生產率20%
l 在某公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺降低25%。
l 在某集團公司咨詢現場5S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。
l 在某集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。
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