蔣小華 先生 專注戰略執行與中層管理培訓
高級企業管理咨詢顧問與培訓講師，專注于企業戰略的執行與管理；
國內著名企業執行力培訓專家，被業屆譽為“最佳執行教練”，2007年榮獲中國管理咨詢行業十大杰出人物；
現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約培訓師，多家培訓機構特聘講師，同時為多家媒體雜志專欄撰稿人。
著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
個人介紹：
五年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與高績效團隊建設方面造詣斐然。
核心課程
《團隊執行力：打造以結果為導向的執行團隊》
《戰略執行力》
《高效溝通技巧：跨越部門間的橫溝》
《10倍速領導力》
《經濟寒冬下中小企業生存與發展》
《中層管理突圍》
《中層管理干部職業化：塑造像軍人一樣的中層干部》
《職業化團隊：打造敬業、專業、精業的人才隊伍》
《沖突管理與跨部門溝通》
培訓風格與特色：
激情、幽默，游戲互動、極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，引導學員共同參與、深受好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。
服務過的部分企業：
中國移動、國家電網、中國郵政、中國電信、工商銀行、農業銀行、中國銀行、
浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉�？毓伞⒗C錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、梅花集團、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業、華義醫藥、中興電子、育才吸塑、科創電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業、朝日科磁業、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東方電子、安徽農村信用聯社、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環電器機械、圓夢英語輔導站、磐安工商局（私營企業協會）、浦江掛鎖行業協會、松陽工商局（私營企業協會）、安徽工商聯、潮州慧源企業管理咨詢公司、廣東生產力促進中心、黑龍江農墾總局……
客戶見證：
中國晨龍集團有限公司董事長：呂普龍 蔣老師的培訓課程對企業執行力的提升很有幫助，既把握了實質問題同時又給予了很好的方法，對我們中高層管理者的能力提升有很深地指導意義。
《浙商》雜志副總編：莫 云 蔣小華老師關于執行力研究特別是關于鎖定責任的問題，不僅對民營企業管理者，對我們任何一個管理工作者包括我做總編工作都非常有價值。
浙江繡錦集團有限公司：張錦福 如何做大、做強、做長是每個企業家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
浙江偉海控股集團有限公司董事長：陶海弟 中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業去探索企業如何“做強”的人不多。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
來自全國各地的讀者對《為結果而戰》書給予了高度的評價：…這本書總結了中國民營企業現存的管理問題，同時又給予了清晰的回答，同時非常精辟地回答了如何打造一支為結果而戰的執行團隊…這本書對企業管理者很有價值…它是一本企業老板與企業員工都值得一讀的教材。
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