懂了這三個不等式 立馬化身為優(yōu)秀管理者

　　中國的不少企業(yè)，尤其民營企業(yè)選拔優(yōu)秀管理者的時候，通常采用無記名投票，選出所謂的“優(yōu)秀管理者”。結(jié)果，那些真正優(yōu)秀的人往往上不去，反而那些“老好人”、“馬屁精”很容易會上榜。

　　這是一個非常有有趣的現(xiàn)象，也是我們值得深思的現(xiàn)象。

　　不過，這個現(xiàn)象引發(fā)我一個思考：到底什么樣的管理者才是真正優(yōu)秀的管理者？

　　很多人回答這個問題，可能會想到四個字“德才兼?zhèn)洹薄５�是，我覺得這四個字不足以真正識別和定義“優(yōu)秀管理者”。

　　后來，我不斷思考，終于找到了答案。

　　一個優(yōu)秀的管理者，應該是一個關心公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考、尊重專業(yè)的管理者；是一個捍衛(wèi)公司文化，身體力行，敢于得罪人的管理者；是一個帶領團隊、激勵員工，高效完成任務的管理者。

　　回顧中國歷史，三國時代的諸葛亮算是一個優(yōu)秀的管理者，唐朝的魏征是一個優(yōu)秀的管理者，元朝的莫華黎也是一個優(yōu)秀的管理者。

　　那么，一個管理者要想成為優(yōu)秀的管理者，該知道什么？該做些什么？我認為，至少必須要明白以下三大“不等于”，并明確知道自己的重任在什么地方。

　　1、公司≠工地

　　從某種意義上講，公司和工地都是打工賺錢的地方，都可以實現(xiàn)按勞分配，也可以采用各種激勵機制讓人們多干活。

　　然而，眾所周知，這個世界上沒有一個工地能夠打造出世界級品牌來，原因就在于工地與公司相比，就像植物人和正常人的區(qū)別，少了一個靈魂。

　　正因為這樣，工地不可能有使命和愿景，也不可能有持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式和凝聚人心的企業(yè)文化。工地永遠是工地，工人們干完活兒拿上錢就走人，當工人們走開的那一瞬間，工地也就變成了荒地。

　　然而，我們仔細觀察很多中國企業(yè)卻會發(fā)現(xiàn)：多數(shù)企業(yè)的員工都把公司當成了工地，只圖在這里賺錢，沒有人關心公司的未來與死活。

　　沒有人關心公司戰(zhàn)略，沒有人關心企業(yè)死活，所有人都在這里只是打工賺錢，一顆紅心兩手準備，你的公司一旦倒下，立刻跳槽，馬上走人。大家想想，這樣的企業(yè)從何談起員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢？從何談起可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力呢？又憑什么打造世界級品牌呢？

　　因此，一個優(yōu)秀的管理者必須要明白這種危機的存在，幫助老板解決至少一個大問題：如何打造一個讓壞人變好、讓好人更優(yōu)秀的企業(yè)運營系統(tǒng)。

　　這就需要研究戰(zhàn)略，研究機制，研究員工的需求，通過用科學的方法實現(xiàn)目標，就像諸葛亮的治國方略，戰(zhàn)略制勝，機制制勝，而不是用強壓的方式讓不愿喝水的牛喝水。

　　如果這個系統(tǒng)建好，它最大的回報就是：當你的公司出現(xiàn)危機事件的時候，你的員工不至于馬上走人。

　　2、團隊≠團伙

　　從名字上來看，大家很容易發(fā)現(xiàn)“團隊”和“團伙”的區(qū)別。至少“團隊”這個詞聽起來更有正能量。

　　然而，問題是在企業(yè)里，那些部門的員工都能夠達到“團隊”的標準嗎？我看未必。

　　其實，在很多中國企業(yè)，所謂的“部門”，其實就是一個“團伙”，一個“山頭”，大家都高舉“規(guī)章制度”的旗幟，實際上是保護各自的利益，根本達不到“團隊”的水平。

　　當一個企業(yè)，內(nèi)部溝通比外部溝通還困難的時候，我們就可以斷定：這家企業(yè)正在向“團伙化”扭曲。

　　那么，一個優(yōu)秀的管理者發(fā)現(xiàn)這種扭曲的時候，該怎么行動？

　　我想，最正確的方法就是以身作則，成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，協(xié)助老板搭建一個良性的文化氛圍。

　　我們很多企業(yè)，墻上掛的“文化”很多，但真正走進員工心靈深處的“文化”太少。這是老板的責任，也是管理者的責任。一個優(yōu)秀的管理者，應該成為這項工程的推進者，踐行者，甚至敢于向“團伙”亮劍。唐朝的諫臣魏征就是這樣的管理者，雖然平時老是發(fā)牢騷，讓李世民很反感，但在關鍵時刻卻知道捍衛(wèi)什么、摧毀什么。

　　打造利益共同體的前提一定是意志共同體，只有團隊里的所有人心往一處想，勁往一處使，所有人都站在“利他”的角度做事，一個企業(yè)才會有真正的希望和生命力。

　　3、工作≠交換

　　在很多人的腦子里，工作就是為了賺錢，工作就是為了養(yǎng)家糊口不得已而為之的行為。

　　越是基層員工，越這么想。

　　難道“工作”僅僅是被這樣定義的嗎？一個優(yōu)秀的管理者不能停留在這個水平。

　　我們從小就受到這樣一個教育：“勞動是光榮的”。然而，我相信多數(shù)人都沒有真正領會這句話的含義。

　　為什么勞動是光榮的？

　　我認為，人只有通過勞動，認識真正的自己，實現(xiàn)自己的價值，從而獲取物質(zhì)和精神上的回報。而且，價值越大，回報就越大。當你勞動的價值足以改變世界的時候，反過來全世界都會感激你，愛戴你。

　　大家是否還能回憶到當喬布斯去世的時候？當時，全世界的“喬粉”對他的惋惜和祭奠，遠遠超過了一個國家總統(tǒng)的葬禮。這說明什么？這就說明，勞動是光榮的。

　　因此，工作絕對不是利益的交換，而是一個人發(fā)揮潛能、自我超越，受人尊敬、流芳百世的最佳途徑。

　　作為一個優(yōu)秀的管理者，必須懂得“工作”的真正含義，并以自己的切身行動影響和帶領團隊成員，更好地完成任務。

　　職場上有三大危險：無功受祿，避重就輕，居功自傲。這是一個優(yōu)秀的管理者在事前、事中、事后都要注意的禁忌。我們不能在自己的工作崗位上，吃閑飯；也不能遇到問題，躲著走；更不能做出一點成績，就想邀功。

　　莫華黎，是成吉思汗的得力干將，是從奴隸變成將軍的一個帥才。成吉思汗最欣賞他的地方就在于他就算立了天大的功，也不會去邀功，更不會用這個功勞去爭取一個更高的位置。

　　作為管理者，只有去掉內(nèi)心的私心雜念，實實在在關心公司，迎難而上，不等不靠，創(chuàng)造價值，才是正道。也只有這樣，在職場上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福，實現(xiàn)自我，造福他人。