中小企業發展現狀：決定中小企業生死輪回的主因

　　優勝略汰是這世上永恒的規律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業發展現狀也是如此，每天都在競爭的篩子里經受刷選，能笑到最后的便是強者。可惜的是，當下這樣的“強者”企業猶如鳳毛麟角，中小企業平均壽命不到三年！到底是什么，決定著中小企業發展的生死

　　日本竹田陽一在《數字化老總》中分析：1-9人的企業經營業績的好壞，99%由企業老總的個人素質決定；10-29人企業經營業績的好壞，98%由老總的個人素質決定；30-99人企業經營業績的好壞96%由老總的個人素質決定。

　　也就是說，企業領導者的素質決定了中小企業的生死存亡。這正印證了彼得德魯克所說：一個成功的企業首先需要有一個一流的管理者（管理者大忌），其次才需要有一批一流的技術人才。那么，要使企業基業長青，中小企業領導者應具備怎樣的素質？

　　1、領導遠見

　　比德?杜扎克所說過：“優秀的經營管理和平凡的經營管理有一個不同，那就是優秀的企業經營管理，能夠取得長期和短期的平衡。”領導者作為企業的領頭羊，帶領著羊群前行，必須要有明確的方向、有高瞻遠矚的目光，唯有這樣才能走得更遠。因此，優秀的領導者應該是一個方向的制定者。

　　2、工作熱情

　　聯想集團的領導曾經說過，高層領導者必須要有事業心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要有責任心。優秀的領導者要對自己的工作和事業懷有熱忱之心，同時還要擅長點燃下屬的工作熱情之火，激勵員工積極完成工作目標和任務，為企業先進注入無限動力。

　　3、自我定位

　　領導者必須清楚自己在企業中扮演的角色，明確所擔任的角色應該承擔的責任。在這個角色里，還應不斷給自己充電，不斷吸收新的養分，不斷提升自己，以更穩健的腳步前行。博商管理科學研究院以對企業人才培育的豐富實踐建議與完善的教學系統，為企業培養核心的經營人才與管理核心，是企業領導自我提升的好選擇。

　　4、優先順序

　　因為時間和資源有限，對于工作事務，領導要切忌一概包攬、面面俱到，而應懂得取舍，明確判斷出處理事務的優先順序。就好比普遍適用于企業的“二八法則”，比如20%的優秀骨干創造了企業整體80%的利潤。領導者也應該遵循這個規則，集中精力來管理那些重要的人和事。

　　5、人才經營

　　領導者要懂得經營人才，讓人才成為企業的資產，而不是負債。能為企業發揮作用創造價值的人是資產，而拿高薪卻沒創出任何成果的人就是負債。有個“262風波原則”，即是說在一家企業中有20%的人是領著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂。領導者應該對癥下藥針對不同類型的人進行不同的管理。

　　6、領導權力

　　領導與權力自古以來就是如影相隨，優秀的領導者應該具備能夠影響別人的能力，也即是權力。權力的關鍵是依賴性，下屬對領導很強的依賴性，那么領導對下屬就有很大的權力。依賴性又取決于資源的重要程度，因此領導者應該掌握重要的、稀缺的、不可代替的資源，這樣才能對下屬形成制約權。

　　正如拿破侖所說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”領導者之于中小企業的重要性顯而易見，是決定中小企業生發展死存亡的主因。中小企業領導者的素質亟待提高，必須在領導遠見、工作熱情、自我定位、優先順序、企業人才管理、領導權力方面有所突破。