企業培訓文章列表
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企業培訓：實現企業員工“雙贏”的法寶21世紀科技發展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業間的競爭將越來越激烈。在這樣的環境中求生存、求發展，使企業立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創建學習型企業為目……
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如何構建結構化的培訓體系人力資源管理核心之一培訓與發展是現代企業人力資源管理的一項重要工作內容，同時也是工作的難點。培訓需求如何分析？應該培訓哪些內容？培訓對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經常困擾人力資源管理專業人員的問題。本文試從構建結構化的培訓體系入手，逐層分析和解決這些熱點和難點問題。 一、 企業培訓工作……
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企業培訓常見問題培訓越來越多地被企業重視，同時也越來越多地發現存在各種各樣的問題，主要表現如下： 一、說起來重要，做起來不重要 1、老板或業務部門重視、支持，日子才好過，做什么培訓要他們視情況而定 2、計劃定好了，但實施時總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消 3、報名參加培訓的員工，一旦和其他事情有沖突……
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建立科學的培訓發展體系，提高競爭力人力資源管理者經常會聽到這樣的抱怨：“什么培訓，培訓講的那套早就過時了，對我沒有什么幫助。”：“講的都是理論知識，沒有一點實際操作性。”：“我的領導要我來參加，我沒多大興趣，培訓了又怎樣，又不會升官，也不會加薪。”從員工的這些抱怨中，反映出很多企業的培訓體系在理念上沒有正確的引導，內容上缺乏針對性，……
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如何構建企業培訓模型無論企業培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業培訓發展規劃，都有一定指導意義的。本文描述的是包括內容維、過程維、服務維的三維一體的培訓模型。 一、內容維 內容維描述的是企業要進行哪些培訓，它包括兩方面，一是培訓課程體系，二是專項培養方案。內容維確定后，公司應該進行什么培訓就一……
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把脈企業培訓現狀雖然大多數企業都越來越重視培訓，但是企業培訓中存在的各種各樣的問題，似乎都非常難以解決，這些問題使得一些培訓經理無所適從。有些問題雖然存在，但它不是企業處于本階段所能夠解決并需要解決的。真正有效的做法不是試圖一下子解決所有問題，而是把脈自己企業培訓的現狀處于哪一階段，然后解決這一階段所應該解決的問題……
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現代企業培訓需求分析一、現代人力資源發展與培訓的特質和需要 人力資源發展與培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態度或培養其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動。如果組織中現任及具有潛力的工作者能符合這些要求，那……
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影響企業內部培訓實效的原因 如何使企業內部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。 我對培訓的認識是：有目的進行的，使參與者的思想、行為有所改進的活動。基于這樣的認識，結合十幾年的企業管理、市場營銷經驗和五年企業內部培訓師、行政總監工作經歷，總結出以下幾個方面影響企業內部培訓實效……
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培訓-建立卓越的團隊 培育人才，建立卓越的團隊是企業獲得利潤的必要條件之一。但是，企業在實現戰略目標的過程中，培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業的最大困惑。根據美國的一項專業調查顯示，即使是在培訓非常發達的保險業也只有10%的培訓費用真正發揮了作用，并且有95%的學……
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中小型企業培訓體系建設的思考 中小型企業人力資源部門往往不單獨設立培訓專員，但是，培訓工作在目前越來越重要的今天，如果人力資源部門沒有進行系統的建立培訓體系，培訓將不容易取得預期效果。那么，企業人力資源部門應該如何開展這項工作呢？以下想法或許對趕興趣的朋友有一定的參考。培訓體系可以分為培訓內……
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飲料企業培訓案例 調查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統一、康師傅等幾家大企業的天下。康師傅的市場份額為４６．９％，統一占３７．４％，兩大品牌的市場份額達８４．３％。康師傅占據茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家；統一為市場滲透率增長第二的品牌。統一、康師傅各有何優劣勢？誰是……
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業培訓案例：如何拉動員工的培訓需求 案例A公司是一家高科技生產企業，由于公司規模的持續擴張和經濟效益的穩步提升，公司高層逐漸感覺到，現有在崗員工的綜合素質和技能已無法滿足公司快速發展的需要，并將成為制約公司可持續發展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質和技能作為人力資源部長期關注的重點。 人力……
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如何有效的建立企業培訓體系 大家知道，現代商業競爭實際上是員工能力與素質的競爭，誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優勢，正如沃爾碼創始人山姆所說：企業的技術、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”可能大家會說可以……
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如何提升培訓收益 尋找好的培訓課程，建立好的培訓評估機制，更要與企業的業務戰略密結合。企業培養人才最重要的手段之一就是培訓，但是在培訓中投入了大量的人力、物力、財力以后，效果究竟如何呢？近日，全球知名的人力資源咨詢機ddi(智睿企業咨詢公司)和mpi(美國制造業績效研究所)對中國……
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企業員工究竟應該培訓什么? 許多管理專家、培訓專家以及企業界人士也都一直在探索、研究、討論這個問題。那就是：企業員工究竟應該培訓什么？為什么我們花了那么多的時間，精力，金錢，沒有取得應該的效果，而且很多我們培養的員工還迅速的義無反顧的離我們而去了呢？！ 其實，一個企業如同一個人一樣，都……
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企業培訓轉化機制與改進知識經濟時代，人力資源培訓與發一直是企業保持其持續strong競爭優勢的戰略段之一，而企業培訓及資源投入增長趨勢與速度一般直接反映該企業對培訓的重視程度。但有關培訓利用研究表明，一般情況下，培訓直接帶來的效果僅產生10%~20%，也就是說80%~90%的培訓資源被浪費了。這對任何一個面臨激烈競爭和追……
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企業培訓體系建立 公司培訓首先從建立培訓體系著手，進行下幾點建設：1， 統一認識，確定培訓方針政策，培訓目標 2， 培訓中心組織機構3， 培訓中心職責及與各部門的關系 4， 培訓范圍，資源，對象，方式方法 5， 培訓資金，設施，儀器，場所6， 培訓體系文件及與ISO9001質量體……
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企業培訓少走彎路，獲得實際收效企業培訓 培訓作為培養企業文化，提高作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職之一越來越被企業高層重視，很多公司的經營者都在預算中列支了大量的預算，希望人力資源管理部能夠有充分的資金開展培訓工作，為公司的經營活動提供充分的支持。 但是，由于……
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企業培訓如何做？ 這是個我親身經歷的，頗能代表一些企業對培訓的認識的企業培訓實例。那天早上，接到朋友的電話，說有一家企業急需培訓師做對銷售人員的培訓，她推薦了我，要我馬上與對方聯系。 放下電話，不禁為企業對培訓的重視及需求有些高興，我按著她提供的電話先那家企業聯系，對方是銷售部經……
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企業培訓方案 隨著社會的飛速發展，在組織人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛的認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。企業或事業惟一真正的資源是人，管理就是充分發揮人力資源以做好工作，員工是組織的血液，他或者使你的事業轟轟烈烈，或者使你碌碌無為，不同……
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