企業流程培訓

一個職業經理人眼中的流程優化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經》的書籍，而我一直是流程作業線上的人，所以不妨結合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作，談談我自己對流程管理的理解和看法，對于一個組織來說，能夠實現高速發展，制度化...

企業實現數字轉型的5階段流程
　　一個企業組織，其實就是其物質資本、財務資本、人力資本、智慧資本及關系資本的總和。不同的產業、不同的商業模式，其資產類型比例就會不同。制造業的資本主要會投入物質資產，而高科技公司則會投資到研發，以...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

招聘流程的六個重要“角落”
　　招聘之于企業發展的重要性日益顯現，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業人才的競爭力，更是有利于推動企業戰略目標的實現。然而，不可否認的一個現實是，在當今企業的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一...

改變一個流程，業績翻十倍！
    當中國企業滿世界找“能人”管理企業的時候，美國人已經用“流程”解放了管理，用流程復制了企業，！對于那些準備成長或正在擴張的企業，中小企業培訓領航者的忠告是：企業的強大，不...

別開生面的亞洲企業流程重組
...程重組開辟道路。 　　同時，亞洲企業不再冷眼旁觀惠普（Hewlett-Packard）、福特（Ford）和花旗銀行（Citibank）等西方企業掀起的流程重組狂潮。因為它們意識到，這些西方企業經過短短幾年的重組后，如今變得身矯體健、富有效率，已重新步入擴展的軌道，正雄心勃勃地向亞洲企業發起了挑戰。因此，明天最成功的亞洲企業是那些積極主動應付這種競爭的企業。 　　那么，亞洲的企業流程重...