制造業成本管控培訓

制造企業降低成本的七種方式
　　從財報角度，制造企業成本細分為幾部分，主營業務成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業成本又生產成本、三大期間費用等。從而，從制造企業每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。 ...

中國制造還有哪些病根？
　　工業4.0概念的風靡以及中國制造2025計劃的提出，讓中國制造從業人員看到了一些曙光，他們再不是擠在狹小車間里的工具，而是即將進化成為一個具有話語權的群體，畢竟，總理都說了：要搞好制造業，它是國...

工業物聯網與中國智能制造的當務之急
    工業物聯網(IIoT)和大數據已然是本次漢諾威核心。微軟CEO薩提亞在本次漢諾威工業博覽會上的講話提到，微軟會利用獲取的數據來優化制造業，最終實現“智能系統”。雖然與工業...

企業怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統計后，許多職工發現自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業的用工成本有多高？企業怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

制造業浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學生哭爹喊娘，找不到工作，但企業卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關數據顯示，中國大學生每年的...

傳統制造業面臨崩潰！能否轉型成功全看這五..
　“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業好了。” 　　這是流傳在中國制造業老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去…… ...

“笨公司”讓“德國制造”走向輝煌
　　德國企業往往偏安一隅，像是個穩重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩定的業績和成長...

管住成本，任何企業，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業額兩年里有超過60%的增長，企業...

超越對手，需要三個精益戰略思維
    我們做過一個調查，許多企業把“經營壓力大，經營利潤不能保障”作為企業當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

15個網絡推廣方法，成本效果對比總結
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經被提及的越來越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長久，比如軟文營銷、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現在依然經久不衰。...

制造業營銷的五種戰略
身處制造業的民營企業，不甘心總是處于國際價值鏈的低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤主體的本能追求。而國內的市場機會總是毫無規則，投機鉆營卻成就了一批又一批富豪。制造業的老板們辛辛苦苦地張羅著一...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

制造業大國實施精益研發的重要性
本文介紹了益研發第一次系統地實現了以質量數據總線來整合各種產品質量信息（如幾何信息、物理信息、系統可靠性等），把物理世界與數字世界充分關聯起來，實現二者之間的精確映射，為企業提供一種企業級的產品數字...

制造業降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...