成本控制培訓

制造業浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學生哭爹喊娘，找不到工作，但企業卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關數據顯示，中國大學生每年的...

管住成本，任何企業，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業額兩年里有超過60%的增長，企業...

超越對手，需要三個精益戰略思維
    我們做過一個調查，許多企業把“經營壓力大，經營利潤不能保障”作為企業當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

制造業降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...

制造企業物流項目成本管理優化策略
...化的總體思路 上世紀80年代以來,隨著高新技術在生產和流通領域的轉化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發展與創新,企業物流成本管理也呈現出系統化、戰略化和信息化的發展趨勢。企業物流成本管理是一項系統工程,需要統籌安排,特別是在新的發展形勢下,尤應以戰略性眼光制定全面而系統的規劃,只有在確定了大思路的前提下,企業才能有步驟、有計劃地實現物流成本管理優化目標。 首先,樹立物流新觀念,...

服裝廠成本控制的程序
...時而準確地找出原因，為糾正偏差提供數據和信息。 3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標準成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要采取預防措施，以保證按成本控制標準開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標。 4）總結工作修訂標準---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源...

大型廠成本控制抓好“三點” 管..
...造出低成本高產出的生產模式。通過抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過抓降低大型工具的消耗點，細化成本控制賬。形成并總結出“對比算賬、過程控制、考核跟進”十二字工作法，有效降低工序能耗，節約工序成本。 　　該廠針對鋼簾線產量大幅度增加、新設備投運等情況，加強對中間軋廢、工序能耗等重點項目的跟蹤分析，加強軋制過程中工藝紀律落實，對重...

成本控制管理
...、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 (一)成本控制管理目標 在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降...

工廠成本的八大浪費
...的浪費現象，首先需要發現不合理的地方，然后才是想辦法解決問題，這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進的管理方法。 　　 未實施5Ｓ活動的企業中的浪費 　　1、成員儀容不整。有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別。 　　2、設備布置不合理。半成品數目大，增加搬運，無效作業。 　　3、設備保養不當。易生故障，增加修理成本，影響品質。 　　4、物品隨意擺放。易混料，尋找費時間，易成呆料 　...

關于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復采購的物資就達××萬元以上。對此，財務處及時設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產品的市場需求量提出生產用料，由供應匯總填寫《材料月份用款計算表》，經倉庫保管核對庫存量后，報送生產處總調度，生產處根據生產情況核實批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務處材料核算室核算價格，最后再由財務...

現代物流的采購成本控制策略
...，已經開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業鋼材進貨還比較分散，一些企業的進貨權是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一采購鋼材，然后根據各工程的需要統一調配，不僅可以做到大批進貨節約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規避了價格上漲的風險。另外，集中采購對家電行業也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。 現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于...

采購成本控制辦法
...目標，達成彼此認同的協議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。 　　3.早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略...