物流成本控制與物流管理提升技法

物流成本控制與物流管理提升技法(顧老師)課程介紹：

● 培訓背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業庫存快速周轉。物流控制是企業流轉的動能，控制好了物流將迎來企業蓬勃發展.

● 培訓目標與收獲:
學習通過物流流程優化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統加快物流周轉降低物流成本
配送效率優化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優化倉儲系統管理

● 培訓內容:
 
第一講：規劃運輸配送方式
1.物流配送流程
 ◇ 庫存如何解決?
 ◇ 倉儲物流職能7大步驟與口訣
 ◇ 銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
 ◇ 配送路徑規劃的重要關鍵…
 ◇ 創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
 ◇ 物流方案制訂實施目標
 ◇ 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
 ◇ 時間及空間最優化使用
 ◇ 配送業務管理系統化
 ◇ 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
 ◇ 高效快速響應的物流運作系統
 ◇ 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創新
 ◇ 現代化倉儲管理關鍵八大步驟
 ◇ 倉儲空間規劃321原則
 ◇ 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
 ◇ 線邊倉或前沿倉的規劃與實施
 ◇ 新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖
 ◇ 3~5年物流戰略五大規劃
 ◇ 倉碼與貨架編碼方法
 ◇ 條形碼的利用與關鍵管制
 ◇ 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
 ◇ 3PLGPS系統規劃與改革要點
 ◇ 強化車調中心與物調中心的管制關鍵
 ◇ 鏈接GPS與MES系統的關鍵
 ◇ 中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業流程
 ◇ 物流配送中心流程走一遭:
 ◇ 物流配送管理問題常見缺失
 ◇ 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監控
 ◇ e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何 ?
 ◇ ETD/ETA的管制技法
 ◇ 成品出銷貨管制關鍵技巧
 ◇ 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講：物流標準化
1. 制造現場物流標準化
 ◇ 倉儲物流供料上線標準化
 ◇ 線邊倉規劃
 ◇ 現場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
 ◇ 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
 ◇ 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
 ◇ 收料入庫標準化
 ◇ 儲存盤點標準化
 ◇ 發料，備料標準化
3. 產品標準化
 ◇ 產品設計標準化
 ◇ 包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
 ◇ 零庫存能做到嗎？
 ◇ 聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
 ◇ FOXCONN-E-VMI HUB業界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
 ◇ 影響安全庫存的因數
 ◇ 安全庫存設定3-9原則
 ◇ 安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統代替庫存
 ◇ SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
 ◇ ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
 ◇ 改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
 ◇ 第三方物流成本的破局
 ◇ 分銷物流應建立的數據庫
 ◇ 挑選3PL的方法與組織改造配合
 ◇ 建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI
 ◇ 怎么樣建立第三方物流的網絡
 ◇ 如何管理第三方物流
 ◇ 物流成本管理的模式
 ◇ 如何確定目標成本
 ◇ 物流成本標準怎么確定
 ◇ 物流成本核算系統，如何進行成本預測
 ◇ 成本的主要規模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發貨案例

第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規避與建設創新
 
問題互動與思考：物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

● 培訓專家：  顧老師
    采購成本/物流成本/倉庫管理專家   
    供應鏈（SD/PP/MM）專家
    精益生產計劃與排產專家
顧老師,30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理, 深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助, 現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)
發表文章
“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰經典” 等
培訓與咨詢輔導部分企業
中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,  同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創力,興業皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業,一致藥業,深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創醫療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業,大潤發超市,福建永輝超市，泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業,美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統,廈門華僑電子,廣州博創機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業,都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業涂裝，大山合農產品，英聯飼料（上海）有限公司……等

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