| 【時間地點】 | 2018年11月24-25日 青島 | ||
| 【培訓講師】 | 曲老師 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總經理、高管、生產制造物流經理/主管、供應鏈管理、物流職能管理者與從業者 | ||
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程概要】
盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進步，但是與發達國家物流業比較，物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運營成本的8－9%，而我國物流業成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存情況看，中國企業的產品周轉天數通常為35-45天，而發達國家一些企業的產品庫存時間不超過10天。此外，我國企業利用第三方物流的普及程度雖然較高，但是貨車的空載率仍然高達35%以上，同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達150億元，貨物運輸年損失超過500億。統計資料表明，若物流成本率降低幾個點，每年將為全社會直接節約超過千億級別的的物流成本，會為企業和社會帶來極為可觀的經濟利益。這也說明，我國物流成本節約的空間還非常大，特別是在以互聯網技術為基礎，電子商務蓬勃發展的今天，各行各業要取得成功，都離不開現代物流管理和物流成本的有效控制。
重點介紹如何通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學合理的成本管理模式去掌控物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現出來。用成本這個統一的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同一場合進行比較，是有效管理物流的一種新思路。
【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權威的英國皇家物流與運輸協會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統性運輸理論依據框架。
一份案例：充分利用一套企業案例，采用沙盤推演模式，講解物流成本控制的主要過程與方法。
一種方法：物流成本管理的方法即通過物流成本控制與物流成本降低，建立評價物流活動的共同尺度，達到真實反映物流活動的狀態。
【課程目的】
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發展過程，本課程在國際化經典物流成本管理基礎上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎，而且還在授課方式上體現定量預定行、實用性與先進性以及現實問題與解決方案的良好結合。
重點突出講授如何構建企業物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內容及應用；將作業成本系統引入物流成本管理領域，使之在內容和方法上有一個質的飛躍；運用價值工程分析方法解決物流目標成本控制問題，使之更具有科學性、合理性；在企業物流績效評價中引入平衡記分法（BSC），克服單純使用下午指標進行物流業績評價的片面性；強化物流效率分析，是物流成本分析的內容和體系得到進一步完善和發展。
順利完成本次課程，將會有助于物流管理者加深對現代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理體系建設、與綜合成本節約方法論的思路，回歸到企業中對現有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是廣大企業中高層管理人員拓寬思路、挑戰現狀、謀求在物流活動中創造客戶價值的增值不可或缺的核心知識與技能。
【授課形式】課堂講授結合案例研究、分析與互動
【課程提綱】
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第一天 | |
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課程概要 |
課程內容 |
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案例研究與分析：
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第二天 | |
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課程概要 |
課程內容 |
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案例研究與分析： |
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案例研究與分析：
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案例研究與分析：
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【講師簡介】曲老師
職業履歷：
◇ 1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫療系統公司，負責大型機電工程設備技術主管工作。
◇ 1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫療系統公司，歷任大陸三大區域物流主管、大中國區物流經理。
◇ 2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫療系統公司，任大中國區（包括香港、臺灣地區）物流系統經理。
◇ 2004年--2007年：
中化集團化肥有限公司（香港）物流部總經理。
◇ 2007年--今：
某美資快消品企業擔任供應鏈中心總監（負責集團戰略集中采購與供應市場、供應商管理）。兼下設全資物流子公司總經理。
職業管理經驗與受訓經歷：
◇ 超過24年知名外企從業經歷；19年物流、采購及供應鏈高級管理行業背景。
◇ 在GE公司獲得領導力高級管理培訓（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓認證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項目管理認證；
◇ 多年職業生涯背景包括：
◇ 從事工業電氣、IT產品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿企業、快速消費品企業的全國性物流網絡建設、集中采購與供應管理和團隊領導工作。
◇ 負責集中采購戰略與供應市場管理、戰略供應商關系體系建設、第三方物流服務的選擇與管理、全國性配送網絡的建設與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設項目、鐵路集裝箱散貨運輸對開專列項目、公路運輸與城市配送規劃、庫存預測及供應鏈計劃、零備件中心運營、大型分撥中心庫房管理；
◇ 具備豐富的企業招標管理等方面的經驗和資源，有深刻的專業認識和豐富的實戰管理經驗。
社會工作
◇ 自2002年以來，長期擔任中交協與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協會（CILT）、皇家采購與供應協會（CIPS）和中國職業物流經理人（CPLM）、勞動部采購認證等級資質認證授課的專職公開課講師以及企業內訓咨詢顧問。
◇ 企業內訓與咨詢服務的部分客戶：中國移動總部以及各省區分公司、中國聯通各分公司、中化集團、中國銀行、建設銀行、金融采購網、中郵物流、北大方正世紀、清華紫光、中鐵建設、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、新東方、七星華創電子、北京排水集團、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等。
◇ 主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程與內訓課程：
采購戰略與運營規劃
采購與供應環境
供應市場分析
供應源搜尋
供應商關系管理
采購與供應績效
采購戰略與運營5大工具
供應鏈管理
倉儲作業實務與分撥中心建設
運輸配送管理實務
庫存管理與S&OP的實戰應用
項目過程管理
◇ 同時擔任《物流技術與應用》和《貨運車輛》雜志專欄作者；與多家國際國內知名企業管理咨詢公司合作咨詢與授課項目。
◇ 圍繞采購與供應戰略戰術5大核心工具編著的新書《采購與供應戰略企劃－概念、模型、工具與實踐》即將出版。
課綱下載 
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