大型廠成本控制抓好“三點(diǎn)” 管好“三賬”

　　張文成報(bào)道  大型廠強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，推行立體式全方位的成本控制，做到“既抱西瓜，又撿芝麻”，使成本控制抓大不放小，增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念，取得降低成本指標(biāo)106%的歷史最好水平。

　　該廠在成本效益縱深行活動(dòng)中，抓住成材率這一關(guān)鍵，攤薄生產(chǎn)成本。通過(guò)深化對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本“走低”。在工作中抓好“三點(diǎn)”，管好“三賬”，創(chuàng)造出低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式。通過(guò)抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過(guò)降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過(guò)抓降低大型工具的消耗點(diǎn)，細(xì)化成本控制賬。形成并總結(jié)出“對(duì)比算賬、過(guò)程控制、考核跟進(jìn)”十二字工作法，有效降低工序能耗，節(jié)約工序成本。

　　該廠針對(duì)鋼簾線產(chǎn)量大幅度增加、新設(shè)備投運(yùn)等情況，加強(qiáng)對(duì)中間軋廢、工序能耗等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤分析，加強(qiáng)軋制過(guò)程中工藝紀(jì)律落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)品種安排專(zhuān)人跟班，增加檢查考核力度，減少因中間軋廢產(chǎn)生的廢鋼降幅達(dá)40%。