大型廠成本控制抓好“三點” 管好“三賬”

　　張文成報道  大型廠強化全員成本管理意識，推行立體式全方位的成本控制，做到“既抱西瓜，又撿芝麻”，使成本控制抓大不放小，增強了職工的市場觀念、競爭觀念、成本觀念，取得降低成本指標106%的歷史最好水平。

　　該廠在成本效益縱深行活動中，抓住成材率這一關鍵，攤薄生產成本。通過深化對標挖潛，強化項目成本控制，帶動整個生產環節的成本“走低”。在工作中抓好“三點”，管好“三賬”，創造出低成本高產出的生產模式。通過抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過抓降低大型工具的消耗點，細化成本控制賬。形成并總結出“對比算賬、過程控制、考核跟進”十二字工作法，有效降低工序能耗，節約工序成本。

　　該廠針對鋼簾線產量大幅度增加、新設備投運等情況，加強對中間軋廢、工序能耗等重點項目的跟蹤分析，加強軋制過程中工藝紀律落實，對重點品種安排專人跟班，增加檢查考核力度，減少因中間軋廢產生的廢鋼降幅達40%。