采購成本控制與降低技巧

采購成本控制與降低技巧(Sam Wang)課程介紹：

培訓收益：
    本課程旨在讓采購管理從業人員具備較為深入及全面的采購價格及成本分析能力，涵蓋了市場價格指數跟蹤、多家比價技術、成本分解核算、成本削減與規避技術等內容，幫助學員深刻理解供應商典型的定價模式，以及各類成本要素。
通過本課程的學習：
1.懂得供應商是如何定價的
2.了解價格分析與成本分析的區別和適用性
3.熟悉采購價格的分解框架及構成要素
4.學會如何有效地進行“多家比價”與“獨家比價”
5.學會如何有效地進行采購成本分析及“應該成本”估算
6.了解規避價格風險的方法與操作
7.建立采購總成本（TCO）的概念并在采購定點中加以應用
8.了解有效地降低采購成本的手法

培訓大綱：

一、供應商如何定價
1.六種典型的市場結構：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競爭、完全競爭、買方壟斷競爭及買方壟斷
2.不同市場結構下的價格主導方及定價方法

二、價格分析與成本分析適用性
1、什么是供應定位矩陣
2. 基于供應定位，選擇恰當的價格/成本分析方法

三：采購價格分析
1. 供應商報價分解分析：料工費與利潤占比分析
2. 基于供應商報價的“多家比價”
3. 基于“多家比價”設定“最優目標價”
4. 基于供應商數量折扣價格進行“獨家比價”分析
5. 基于供應商的階梯折扣報價進行“獨家比價”分析

四：采購成本分析
1. 成本是怎樣分類的？
2. 確定成本要素與成本動因
3. 材料成本(BOM Cost)核算
4. 加工成本核算
 ◇ 明確工藝路線
 ◇ 核算加工工時
 ◇ 核算人工與設備成本
 ◇ 生產效率提升與加工工時的關系
5. 5制造費用與管理費用內涵與分攤方法
6. ABC成本核算法
7. “應該成本”估算方法與應用實例：
 ◇ 機加工件
 ◇ 鈑金沖壓件
 ◇ 塑膠件
 ◇ 包裝紙箱
 ◇ PCBA等。。。

五：采購決策管理
1. 采購定點預選會議與采購定點決策會議
2. 基于盈虧平衡分析的定點決策
3. 基于技術規格、質量水平及服務水平綜合權衡進行定點決策
4. 基于產品生命周期總成本分析進行定點決策
5. 如何選擇恰當的合同類型來管理價格風險
6. 如何利用公開市場工具來管理價格風險

六：采購降本項目供應商早期參與
1. 標準化與簡化
2. 功能成本分析（VAVE）方法與應用
3. 提高生產效率與制造成本節約
4. 價值流分析（VSM）方法與應用
5. 降低交易成本的方法
 
講師介紹：Sam Wang
 ◇ 中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
 ◇ 美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
 ◇ 南京大學國際MBA
 ◇ 注冊經濟師
 ◇ 注冊質量工程師
 ◇ 注冊采購經理人(C.P.M.)
 ◇ 注冊需求預測規劃師(CDMP)
 ◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。

 ◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。

 ◇ 在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。

 ◇ 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

 ◇ 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）

 ◇ 上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）

 ◇ 廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

 ◇ 上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）

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