安全管理培訓

安全生產目標管理的運用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀90年代初針對安全生產上存在的突出問題和江蘇的實際情況，在安全生產方面就嘗試實行安全生產目標管理，每年年初明確下達各基層單位的安全生產奮斗目標，年終進行考核兌現，與單位的經濟利益、領導的業績考核掛鉤。經過多年來實行安全生產目標管理，公司系統安全生產基礎不斷鞏固，安全生產水平不斷提高，安全生產形勢不斷好轉，給電網安全穩定...

5S與安全文化
...反現象，又追加了提升人的素養之第5個S，從而形成了今天的現場管理5S法則。劉院士又講到，現在的中國社會現狀與當時的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個工廠去，當人家知道他是中國人時，便說中國的產品品質不好。劉老聽了很生氣，反問對方為何這樣講，對方說，你們中國人的工作環境連清潔都做不好，怎么會生產出高品質的產品呢？劉老聽了，無言以對...

加強安全檢查 保障現場管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級組織的負責人，應該深刻認識全員提升安全意識的重要性、迫切性和持續性。思想的確立需要一個艱苦的過程，正如家長教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個漫長的過程，需要...

安全生產管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經驗得出——企業如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產和質量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現象，白白地讓企業資金耗減；更有甚者是引發了事故，不僅造成財產損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業資本嚴重縮水。其實，這樣...