工廠(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）

工廠(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）(陳秀明)課程介紹：

【授課方式】關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等

課程背景

    先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
    這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè)

 ◇ 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
 ◇ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
 ◇ 安全隱患總是不能根治的企業(yè)
 ◇ 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
 ◇ 安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門(mén)、班組、員工中的企業(yè)

培訓(xùn)目的

 ◇ 了解事故形成的過(guò)程與控制原理
 ◇ 構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
 ◇ 掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具

課程大綱

主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
 ◇ 安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
 ◇ 案例：安全事故對(duì)企業(yè)的影響
 ◇ 國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
 ◇ 時(shí)代呼喚專(zhuān)業(yè)安全管理人員
 ◇ 安全管理人員與部門(mén)管理者的職責(zé)分配
 ◇ 案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
主題二：工廠(chǎng)安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ “長(zhǎng)牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
 ◇ 法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
 ◇ 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
 ◇ 安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
 ◇ 法律法規(guī)管理基本流程
 ◇ 特色：適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性審核
主題三：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
 ◇ 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理的意義
 ◇ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
 ◇ 危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
 ◇ 特色：重大危險(xiǎn)源治理原則
 ◇ 危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
 ◇ 本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
 ◇ 特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
 ◇ 危險(xiǎn)源治理對(duì)策的五項(xiàng)基本要求
 ◇ 特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
 ◇ 常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
 ◇ 安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制方法
 ◇ 目視化的作業(yè)：實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)的管理”
 ◇ 演練：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
 ◇ 一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育（OPL）的實(shí)施要領(lǐng)
 ◇ 演練：一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
主題四：安全事故的前兆管理
 ◇ 海因里希法則與事故預(yù)防原理
 ◇ 大事故的三大前兆
 ◇ 發(fā)掘隱患的兩大途徑
 ◇ 開(kāi)展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動(dòng)
 ◇ 安全檢查的兩種方法
 ◇ 特色：OICAS快速隱患檢查法
 ◇ 演練：隱患描述的方式（因?yàn)椤�所以…造成…�?BR> ◇ 治理隱患前的基本溝通的重要性
 ◇ 特色：隱患治理與再發(fā)防止的三個(gè)對(duì)策
 ◇ 針對(duì)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個(gè)依據(jù)、三項(xiàng)內(nèi)容
 ◇ 安全檢查與反饋跟蹤方法
 ◇ 特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
 ◇ 違章員工的行為糾正方法
 ◇ 特色：習(xí)慣到氛圍，工廠(chǎng)安全文化的四個(gè)步驟
主題五：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對(duì)策（0.5h）
 ◇ 中國(guó)企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問(wèn)題
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
 ◇ 工廠(chǎng)應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
 ◇ 特色：應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
 ◇ 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
 ◇ 案例：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
 ◇ 視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
 ◇ 事故多因素理論與軌跡交叉理論
 ◇ 5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用
主題六：工廠(chǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)施技巧
 ◇ 崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
 ◇ 案例：大巴車(chē)司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
 ◇ 安全培訓(xùn)對(duì)象及其培訓(xùn)策略
 ◇ 安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟
 ◇ 安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
 ◇ 巧用案例開(kāi)展培訓(xùn)
 ◇ 巧用經(jīng)典句開(kāi)展培訓(xùn)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
 ◇ 視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題七：工廠(chǎng)安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
 ◇ 公司安全管理的終極目標(biāo)：企業(yè)文化
 ◇ 企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
 ◇ 企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞：習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀(guān)
 ◇ 外企真的不處罰員工嗎？
 ◇ 處罰的目的：付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
 ◇ 如何正確處罰員工
 ◇ 安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
 ◇ 有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
 ◇ 示范的意義
 ◇ 游戲：行為和語(yǔ)言的他人行為的影響
 ◇ 研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
 ◇ 親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
 ◇ 安全 KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績(jī)效
 ◇ 安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度
 ◇ 讓部門(mén)動(dòng)起來(lái)：充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
 ◇ 案例演練：基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖
主題八：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
 ◇ EHS體系的文件架構(gòu)
 ◇ 工廠(chǎng)安全管理程序與制度一覽
 ◇ EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則
 ◇ 程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧
 ◇ 演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制
 ◇ 特色：基于文件運(yùn)行而實(shí)施的審核技巧

講師介紹  陳秀明

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
    陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠(chǎng)安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
    豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線(xiàn)導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車(chē)集團(tuán)（大同機(jī)車(chē)、北車(chē)集團(tuán)蘭州機(jī)車(chē)、永濟(jì)電機(jī)）、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外  企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車(chē)、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車(chē)零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車(chē)配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民  企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词�膏、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥…

培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)
 ◇ 卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)
 ◇ 杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)
 ◇ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)
 ◇ TPM全員生產(chǎn)保全
 ◇ 全面6S推進(jìn)與目視化管理
 ◇ 精益生產(chǎn)

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