卓越領導力培訓 |
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發,并激發創...
企業管理者最重要的產品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時,前任留下的高管班子已經走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業背景也不同,又負責不同的工作,都埋頭于自己的...
一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們三十出頭,做著總經理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人...
領導力的領導藝術重回人們視野
...論研究和實踐證明,這些因素是產生卓越領導藝術的最核心來源。這預示著領導藝術理論進入了文化領導的新階段。 在傳統領導藝術上,IBM不失為一個具有優秀企業文化的公司,比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”:精益求精;高品質的客戶服務;尊重個人,正是這些優秀的文化特質保證了IBM的持續領導藝術卓越。但到郭士納接任時,IBM實際的組織文化顯然已經脫離了這些基本領導藝術信仰。 ...