內部審計培訓

論內部審計與現代企業管理中的重要性
　 　　一、內部審計的傳統職能 　　 　　1、監督職能 　　監督職能是內部審計基本的職能，是企業以各種財經法規和規章制度為標準，對企業內部財務收支和經營活動進行檢查和評價，確保其財務支出和...

應付賬款常見舞弊及審計
...掛賬已逾五年之久，經審計函證，這些單位大都已撤消或注銷，或者合并改組，該單位早應將這些無法償付的應付賬款轉為營業外收入，但其卻一直列為負債，結果必是虛列債務。     （2）虛列應付賬款，調節成本費用     有些企業為了調控利潤的實現數額，就采用虛列應付賬款的方式，虛增制造費用，相應減少利潤數額。  &...

企業集團內部審計模式
...塊牌子”，集團決策機構與核心企業決策機構合一；二是企業集團與其核心企業之間表現為各自相對獨立的關系，組織結構上實行“兩套班子、兩塊牌子”，集團決策機構與核心企業決策機構分設。 　　“一套班子、兩塊牌子”的組織結構具體構成如下：核心企業的有關職能處室就是集團本部的職能部門，核心企業的廠長（或總經理）就是集團的董事長，集團本部僅根據自身業務的需要設置少量的、與集團業務有關的協調部門。一汽集團、二...

利用內部審計創造價值
...審計部門突破傳統的管理和規章制度范疇，承擔更加廣泛的職能。 　　對許多內部審計人員來說，這一變化過程既艱巨又充滿了各種不穩定因素。成功實現這一轉變的關鍵可以概括成一點：結合。內部審計的資源與技能只有與多數股東的預期和企業經營戰略相結合，才能為企業創造價值。 　　同樣重要的是，內部審計的改進成效必須量化。許多企業給監督部門投入了大量資金，結果卻無法對回報進行評估。因此，必須要建立一套以...