崗位分析與薪酬設計培訓

老板，薪酬體系這樣設計，才能真正激發員工
　　有時候企業為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數倍。 　　根據調查，大多數企業在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。...

薪酬設計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經理的朋友最近接到一個任務，老板希望她能夠設計一套薪酬方案，建一套標準，便于員工的定薪和調薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我幫她看一下。...

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個問題有兩個方面需要回答： 　 　1.薪酬個性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學（Payment Philos...

手把手教你做“崗位設計”
崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其他崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。...

創業公司薪酬設計“三字經”
　　多數小型初創公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業，是創業者們的心病。小并不是差，小型初創公司先得有好的商業模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內有明顯的增長前...

企業如何進行建立崗位價值評估體系？
　　 企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業的評價系統大致可以分為以下四個層次： 　　第一、崗位評價系統...

談人員招聘與崗位分析設計
   經過近30年的發展和市場經濟的洗禮,我國企業在國家政策扶持、社會寬松環境、自身不斷努力中不斷進步。當前隨著競爭日益加劇,我國企業暴露出競爭力不強、技術創新動力不足、企業管理...

現代企業薪酬管理關鍵問題
一、企業戰略薪酬管理的基本分析    企業薪酬策略與企業目標緊密結合，兩者之間是相互聯系、相互影響的，企業戰略目標的變化直接影響企業的薪酬管理方法的確定，同時，企業薪酬...