團隊執行力培訓

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

團隊執行力不強？原因可能是“她”！
    執行力概念本身就是一個系統的集合。執行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優秀團隊的關鍵是什么
　　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創...

組建一個優秀的團隊，關鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創始...

提高團隊管理能力
　　企業需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰車”般的企業團隊精神?
　　德國戰車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩，心理素質穩定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優秀的團隊可以打造出企業光輝的形象，創造出廣闊的市場。所以在企業管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言它的優劣代表了企業的成功與否，因此自然界大雁結...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發揮著至關重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環。要想團隊迅速成長取得業績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發、設計和市場等不同領域的專業人士聚集在一起，來創造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產品。 ...

要帶領團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領導者會預期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰。惠普公司首席法務官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構建一個優秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業的經理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出...

怎樣培養團隊精神？
　　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

用招商模式快速組建團隊
    無論是在給企業做營銷咨詢服務還是自己經營企業，涉及到人才引進，團隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數不來，且現...

空降兵如何輕松搞定營銷團隊
      市場經濟之下，企業營銷工作無疑是經營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關鍵，《孫子兵法》也說用...

強大的團隊是如何構成的
　著名中國現代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

失敗團隊的10大根源
　　可以知道一個團隊將會成功還是失敗，也可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經體現在團隊成員對這些問題的回答之中。在很大程度...

為什么你總感覺團隊跟不上你的節奏？
這樣的場景一定很常見，即你辛辛苦苦準備了一百條理由說明某項工作是如此重要，以致于我們應該立即著手。但你的老板或者同事，卻不以為然。為什么呢?以下這篇文章從科學的角度出發，讓你更懂說話的藝術和科學，E...

領導團隊建設之道
...，我們看看他們建設團隊的藝術!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設訓練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

產品經理如何推進團隊執行力
...er，開發人員（前端，頁面，后端，服務端，數據端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經理根據需求與相關人員共同設定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發模式重構該功能模塊的實現代碼，...