團隊建設培訓

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優(yōu)秀團隊的關鍵是什么
　　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)...

組建一個優(yōu)秀的團隊，關鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)始...

提高團隊管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團隊精神?
　　德國戰(zhàn)車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質穩(wěn)定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優(yōu)秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團隊可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場。所以在企業(yè)管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發(fā)揮著至關重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團隊迅速成長取得業(yè)績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發(fā)、設計和市場等不同領域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產品。 ...

要帶領團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領導者會預期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)。惠普公司首席法務官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構建一個優(yōu)秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團隊精神？
　　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團隊精神中的表達與...

用招商模式快速組建團隊
    無論是在給企業(yè)做營銷咨詢服務還是自己經(jīng)營企業(yè)，涉及到人才引進，團隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數(shù)不來，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營銷團隊
      市場經(jīng)濟之下，企業(yè)營銷工作無疑是經(jīng)營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關鍵，《孫子兵法》也說用...

強大的團隊是如何構成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

失敗團隊的10大根源
　　可以知道一個團隊將會成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領導者是成功還是失敗。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。在很大程度...

為什么你總感覺團隊跟不上你的節(jié)奏？
這樣的場景一定很常見，即你辛辛苦苦準備了一百條理由說明某項工作是如此重要，以致于我們應該立即著手。但你的老板或者同事，卻不以為然。為什么呢?以下這篇文章從科學的角度出發(fā)，讓你更懂說話的藝術和科學，E...

淺析團隊管理的原則和方法
...天，無論什么樣的企業(yè)，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對市場經(jīng)濟的競爭。有不少企業(yè)引入團隊理念，培育團隊精神，建立群體共識，發(fā)揮團隊效能，取得事業(yè)成功。   　 　一、我國企事業(yè)單位的團隊狀況及普遍存在的問題   　　所謂團隊，就是由員工和管理層行成的一個組織。利用這一組織形式，合理利用每個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、實現(xiàn)共同目標。   　　為什么有越來越...

關于銷售團隊管理的步驟
...p; 　　團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

關于銷售團隊管理的步驟
...p; 　　團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

分析創(chuàng)業(yè)團隊管理戰(zhàn)略框架的制定
...實管理本身是個龐大的體系，他的本質用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業(yè)文化建設——組織建設——培訓人才建設——思路建設——營運規(guī)范建設——民主會議——上、下平行關系——執(zhí)行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團隊為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結合一起來奮斗...

領導團隊建設之道
...，我們看看他們建設團隊的藝術!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設訓練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

項目管理與團隊建設
...，現(xiàn)在的項目業(yè)務范圍、業(yè)務的復雜度、技術難度越來越高，項目中的問題也題也越來越多，公司對項目經(jīng)理的要求也就越來越高。這就要求項目經(jīng)理必須具備各種技能：技術能力、領導能力、人員開發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力，另外還有一個重要的技能是團隊建設的技能。         在實際的項...

明基：高效能團隊建設
...司總經(jīng)理洪宜幸先生分析道，能夠實現(xiàn)如此驚人的業(yè)績增長，得益于明基擁有一支高效能的團隊。那么，明基的高效能團隊是如何打造出來的？ 　　耕心之旅，啟動與員工的心靈契約 　　目前，明基電通在全球120個國家擁有分支機構38家，整個明基集團擁有員工2.5萬名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團隊人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價...

激勵團隊10法則
...式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案：獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作。 現(xiàn)金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴于金錢，并提前花費，而...

項目團隊建設“四戒”
...團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。     一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。  ...

團隊建設的過程
...以下兩個方面： ①初步構成團隊的內部框架 在團隊成立伊始，組織管理者應該隊團隊的各個要素十分明確，包括團隊的目標，定位，職權，人員和計劃。其團隊內成員的角色應如何分配，工作人員如何取得，都是在團隊的組建期設定的。 ②建立團隊與外界的初步聯(lián)系 主要包括：1.建立起團隊與組織其他工作集體及職能部門的信息聯(lián)系及相互關系;2.確立團隊的權限,如自由處置的權限,須向上級報告請批的事項,資源使用權,信息接觸的...

團隊建設的方法
...他把"主席"換成了"協(xié)調者"，把"公司工人"換成了"實施者"，但是這些角色本身的意義基本沒變。 貝爾賓是通過一系列模擬練習得出上述角色的。貝爾賓證明說，成功的團隊是通過不同性格的人結合在一起的方式組成的，另外，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在此基礎上，貝爾賓提出了團隊建設的五個原則. 團隊建設的原則： 1.每個團隊既承擔一種功能，又承擔一種團隊角色 2.一只團隊需要在功能及團隊角色之間找到...