| 【時間地點】 | 2015年6月04-05日 北京 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率（史文月） |
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| 【培訓講師】 | 史文月 | ||
| 【參加對象】 | 采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程宗旨：
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業機會成本？如何提高企業供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------史老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業的走訪所得來的方法論，采用現場咨詢式、評價式培訓的模式，系統化的提出中國生產企業個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。
課程大綱：
1、企業供應鏈管理概述
◇ 傳統企業運作模式面臨的挑戰
◇ 企業經營者的困惑
◇ 經營業績與庫存周轉率
◇ 供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應
◇ 案例：利豐的供應鏈實踐
◇ 供應鏈如何提升企業的競爭力
◇ 綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應鏈的癥結問題
◇ 按單生產MTO與備貨生產MTS
◇ 常用的企業供應鏈績效指標
◇ 周轉率與周轉天數
◇ 計劃訂單完成率
◇ 緊急訂單滿足率
◇ MTS：庫存滿足率
◇ 以控制為目的的庫存分類
◇ 周轉庫存
◇ 安全庫存
◇ 呆滯、慢流庫存
◇ 季節性儲備庫存
◇ 庫存驅動的成本
◇ 周轉庫存的控制
◇ 存貨持有成本 vs 補充訂購成本
◇ 經濟訂貨批量EOQ
◇ 精益思想JIT
◇ 實例：物料看板拉動系統
3、管理供應鏈中的不確定性
◇ 不確定性對企業運營的影響
◇ 供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
◇ 客戶需求穩定性
◇ 供應商交付與質量
◇ 生產訂單的執行
◇ 市場環境及其它因素
◇ 存貨補充與消費模型
◇ 安全存量、最高存量、最低存量
◇ 訂購提前期LT、訂購點ROP
◇ 討論：安全庫存的主要作用
◇ 安全庫存設定實例
◇ 歷史數據確定需求波動
◇ 確定存貨補充的提前期
◇ 需求波動影響的安全庫存
◇ 供應波動影響的安全庫存
◇ 計算安全庫存的理論公式
◇ 確定適當的服務水平
◇ MTO模式下的排產余量問題
◇ 何謂安全庫存共擔Pooling？
◇ 案例分析：在哪里設置安全庫存？
◇ 企業常用的預測方法
◇ 移動平均法
◇ 指數加權平均法
◇ 直線擬和最小二乘法
◇ 均值偏差補償法
◇ 實例：預測與誤差分析
◇ 銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
◇ 建立預測與計劃管理流程
4、采購來源與供應商管理
◇ 采購物料的ABC分類
◇ 案例：物料供應風險分析
◇ 企業采購策略的制定
◇ 采購組織與流程：戰略采購與訂貨采購分離
◇ 管理供應商的質量和交期
◇ 實例：多家公司的供應商關系策略
◇ 實例：供應商評估（價）指標體系
◇ 采購協同：改進交貨速度的有效方案
◇ 供應商管理存貨VMI
◇ 供應商戰略伙伴關系建立
5、建立快速響應的敏捷供應鏈
◇ 面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
◇ 什么是敏捷（Agile）？
◇ 高效客戶響應ECR與連續補貨CR
◇ 快速消費品的品類管理
◇ 整合營銷：基于運營的高效市場營銷
◇ 推遲定制策略（Postponement）
◇ 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
◇ 案例分析：自動補貨系統
6、倉儲與物流中心管理
◇ 倉庫物流中心概要
◇ 收貨、出貨、庫內補貨流程
◇ 庫存管理流程
◇ 交叉存儲（Cross Docking）
◇ 條碼掃描與倉庫管理系統WMS
◇ 案例：某公司的現代化物流中心建設
7、綜合案例分析及企業診斷
◇ 分組討論：通用電源的決策
◇ 案例剖析與結論
◇ 企業物流管理的架構與核心流程
◇ 企業供應鏈現狀診斷
◇ 分組提出愛慕的供應鏈問題
◇ 小組派代表陳述問題
◇ 互動討論改進措施
◇ 講師點評
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
講師介紹--史文月, 1984年以優異成績畢業于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區經理，曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶：
◇ 聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
授課風格：戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
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