從市場需求到產品規劃系列操作實戰課程

從市場需求到產品規劃系列操作實戰課程(劉銘)課程介紹：

精準捕獲市場需求，系統制定產品規劃

【課程導言】
    產品規劃是企業核心營銷戰略，如何讓產品更符合市場需求，更有競爭力？
    本次特邀擁有20年產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作實踐的劉銘老師，針對市場營銷中經常出現的市場與研發脫節、關注后端銷售但缺乏前期規劃意識等等主要問題，進行系統化的產品規劃知識分享，從而幫助企業準確捕捉市場需求，提高產品上市成功率。

【課程目標】
 ◇ 了解產品全生命周期過程，階段和組織保障的方法；
 ◇ 了解產品經理的角色定位素質模型、能力要求及與項目經理的區別；
 ◇ 掌握跨部門協同的產品規劃、結構化的分析方法等；
 ◇ 掌握市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具；

【師資介紹】
    劉 銘  產品創新與研發管理實戰專家
    清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士，美國項目管理協會認證專家PMP。原華為公司項目管理顧問，原IBM產品總監。19余年國際、國內知名高科技企業產品與研發實踐和產品管理經驗，先后擔任過系統工程師、項目經理、開發部經理、事業部總經理等職位，主持了某著名高科技企業電信業務軟件曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產品開發項目。多年研發管理咨詢、培訓經驗，精通產品管理、產品開發流程體系，研發組織、項目管理等領域。曾成功指導電子、電氣、機械裝備、軟件、金融、化工等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。對產品管理、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。服務的企業有：中國移動、中國普天、中國一汽、中國銀聯、招商銀行、國家電網、中聯重科、騰訊科技、美的、TCL、華潤醫藥等。

【課程大綱】

一、人開場及產品管理概念與框架
 ◇ 建立產品包的概念，理解產品全生命周期的管理就是產品包的管理；
 ◇ 了解產品管理的最佳實踐PACE與IPD；
 ◇ 了解產品管理的整體組織模式；等等 

二、產品規劃第一步：理解市場
 ◇ 掌握對產品線的宏觀環境、競爭環境、市場、以及自身能力的結構化分析方法；
 ◇ 掌握如何進行產品線的業務設計（產品線戰略）；

三、產品規劃第二步：市場細分
 ◇ 體會市場細分的意義；
 ◇ 掌握市場細分的方法和需要注意事項；
 ◇ 演練：以企業自身產品為例，練習市場細分方法，講師點評。 

四、產品規劃第三步：組合分析
 ◇ 掌握選擇細分市場的分析方法
 ◇ 掌握細分市場選擇的要素
 ◇ 演練：以企業自身產品為例，選擇目標細分市場，講師點評。

五、產品規劃第四步：制定細分市場業務計劃
 ◇ 掌握將細分市場業務計劃整合為產品線業務計劃的方法；
 ◇ 掌握如何對不同產品線業務計劃進行組合分析形成公司級的產品規劃；
 ◇ 了解產品線業務計劃書的關鍵內容；
 ◇ 了解項目任務書的關鍵內容。 

六、產品規劃第四步：制定細分市場業務計劃
 ◇ 了解業務計劃書的關鍵內容；
 ◇ 掌握細分市場行動策略；
 ◇ 演練：以企業自身產品為例，制定細分市場行動策略，講師點評。

七、產品規劃第六步：管理業務計劃并評估表現
 ◇ 掌握管理業務計劃實施的進程，通過定期評估和階段分析，確保業務計劃被持續優化或業務計劃被恰當執行。
 ◇ 了解在管理業務計劃階段的主要工作，以及如何對產品線業務計劃的執行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。 

八、產品規劃的組織保障
 ◇ 為什么產品全生命周期管理需要團隊運作
 ◇ 產品管理的組織模式：四個團隊、三層結構
 ◇ 產品規劃團隊的目標與責任（清單）
 ◇ 產品開發團隊的目標與責任（清單）等等

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