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庫存管理與需求預測

【時間地點】 2017年11月15-16日 廣州
【培訓講師】 王輝
【參加對象】 SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理。
【參加費用】 ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:庫存管理培訓,需求預測培訓,庫存控制培訓,倉儲管理培訓

庫存管理與需求預測(王輝)課程介紹:

課程背景:
   市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。
   在制造型企業的運營管理中, “庫存管理”與“需求預測”尤其是其重點與難點。
   而庫存管理水平直接反映了企業的資產配置與資金周轉狀況,“庫存之河”的說法,更是將其與采購、生產 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯程度,做了十分形象的比喻。
   因此,預防與控制相結合,標本兼治地開展庫存管理工作,是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
 ◇ 如何掌握經典的庫存計算方法,設置合理的庫存定額?
 ◇ 如何在保證交期的前提下,持續精益庫存數量?
 ◇ 如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響?……
然而,需求預測在庫存過程中,起著比較特殊的作用。
“預則立,不預則廢”,需求預測不準是多數企業的心病,預測的偏差直接導致了:
 ◇ 計劃沒有變化快,各部門疲于應付;
 ◇ 過高的安全庫存,并發頻繁的缺貨;
 ◇ 銷售、生產、計劃、采購等各部門之間互相埋怨,失去信任…….
   針對市場現狀及企業困惑,2016年特別推出全新課程《庫存管理與需求預測》,在此次培訓中,學員們將直面庫存與預測的挑戰,借鑒先進企業案例精髓。輔之以情景模擬練習,學習實用而系統化的需求預測及庫存管理方法,最終提升供應鏈管理水平,降低企業供應鏈成本,增強企業盈利能力!

培訓目標:
 ◇ 針對內外部供應鏈,學習相關的庫存模型與計算方法,設置合理庫存
 ◇ 分析供產銷之間的協作關系,提高庫存管理與預測管理之間的協調性
 ◇ 分析行業與客戶,運用量化模板,改善需求預測,提高準確度

課程大綱:

第一部分  庫存管理新思維
1、新常態:制造業庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發展
2、財知道:庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、WMS:倉庫管理系統
4、SCM:供應鏈庫存分布
5、PMC:生產計劃與物料管理職能
6、SOP:需求管理 & 預測機制
 ◇ 情景模擬案例:張寧的難題

第二部分  常規庫存模型與計算方法
1、BOM & MRO ,獨立需求 & 相關需求
2、ABC分類管理
3、經濟批量計算
4、滿意度 & 波動率 & 安全庫存
5、定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、Min/Max 設置
 ◇ 情景模擬計算

第三部分  現代庫存管理模式與方法
1、MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、JIT看板庫存設置與計算
3、VMI 供應商管理庫存模式的建立
 ◇ 情景模擬練習

第四部分: 需求預測管理
1.需求預測的管理準備
 ◇ 預測心理學:“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
 ◇ 行業/市場容量預測
 ◇ 競爭/市場份額預測
 ◇ 客戶/數據收集與分析
 ◇ 訂單/合同變更管理
2.需求預測模型與算法
 ◇ 定性預測:
 三點法
 德爾菲法
 ◇ 定量預測方法
 概率分布
 趨勢分析
 ◇ 六西格瑪方法
 DMAIC流程對預測管理的借鑒
 波動的分析

第五部分  疑難點分析與交流
 ◇ 客戶撤單、改單、棄單的風險管理
 ◇ 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
 ◇ 來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
 ◇ 新舊物料切換
 呆滯庫存…
 
講師介紹:王輝老師

教育及資格認證:
    計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。

講師經歷及專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格:
    王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業


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