中小企業版采購戰略和戰略供應商管理

中小企業版采購戰略和戰略供應商管理(雷衛旭)課程介紹：

課程背景
    中小企業供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
 
課程風格
    “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
 
課堂收益目標
    提升中小企業采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉率及資金使用效率,規范采購流程

課程大綱

第一壇: 中小企業戰略供應商管理系統建立

 ◇ 如何建立戰略供應商的體系----四維爾
 ◇ 戰略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
 ◇ 戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
 ◇ 戰略供應商管理程序建立七步驟----
 ◇ 九種戰略供應商類別策略分析---東營科瑞
 ◇ 共進電子如何建立戰略供應商管理--
 ◇ 戰略供應商類別建立的流程
 ◇ 申菱戰略供應商案例研討

第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
一-戰略供應商認證體系

1．1戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
-戰略供應商考核認證標準因素---晶澳
東莞偉易達供應商評核因素總結分析

2-戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-戰略供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
西門子應商資格管理流程診斷與分析
宏華設備公司戰略供應商資格評核標準與報告
2.2-戰略供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
三一重工供應商績效考核報告分析
2.3-戰略供應商定期量測體系/分析/跟進

3.1-戰略供應商量測體系/分析
-供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
-供應商總體評分與選擇
ABB供應商年度評估結果及其處理
李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析
2.4戰略供應商培養輔導管理

4.1供應商管理的持續改進方法和步驟—
上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----
4.2-戰略供應關系策略培養輔導
-供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
普茨邁斯特機械輔導戰略供應商管理手冊實例

終結：分組討論落地編制程序文件和實施

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟                                                

● 講師介紹: 雷衛旭
教育背景:
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. 生產計劃/物料控制PMC課程全國第一人。 
工作經歷:
曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十六年的生產/物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過8445家中外企業(至2013底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。

主講課程:
《生產計劃與物料控制(PMC)實務》 《生產計劃與物料控制高級培訓》《生產計劃與物料控制提升訓練營》《高效倉儲管理與庫存控制》《銷售計劃預測》

授課風格:
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

授課經歷:
曾經講授及輔導過的企業有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙。云南紅河集團、中集集團、粵電集團、大唐電力、通用電氣（GE）、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機。中國電子科技集團（軍工）、上海日立、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。龍大食品集團、三一重工、斗山機械.中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、美泰玩具、恒安紙業（心相印）、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等。

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