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變革管理實務

變革管理實務課程[課程簡介]:當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。 ...

【時間地點】 2023年6月19-20日 北京
【培訓講師】 Robert
【參加對象】 企業總經理、副總、各部門經理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括會務費,講義,證書;不含所有的食宿)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:變革管理培訓

變革管理實務(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程大綱】
1.變革概論
 ◇ 何謂組織變革
 ◇ 變革的動力
- 環境的挑戰
- 內部動力
企業發展客觀規律
企業特定需求
 ◇ 動態環境下的競爭特點
 ◇ 組織變革的目標
 ◇ 組織變革的基本類型
 ◇ 變革的內容
 ◇ 變革的模型
 ◇ 變革的風險
 ◇ 導致變革的八種錯誤
 ◇ 變革的兩種方式:采用可以接受的方式
 ◇ 變革的八個步驟
2. 變革的領導
 ◇ 領導與管理
 ◇ 領導的變革作用
3. 變革的步驟
 ◇ 制造緊迫感
 ◇ 組建領導團隊
 ◇ 設計愿景和戰略
 ◇ 傳播變革愿景
 ◇ 授權
 ◇ 創造短期績效
 ◇ 鞏固成果,深化變革
 ◇ 將新方法融入企業文化
4. 變革的阻力及對策
 ◇ 變革阻力的來源
 ◇ 變革曲線
 ◇ 變革力量的對比
 ◇ 變革阻力的克服
5. 引領變革
 ◇ 鷹的重生
 ◇ 三個層級的變革戰略
 ◇ 尾聲:WUCA時代的對策


【講師介紹】

張老師 Robert
    清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


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