高級招聘面試

高級招聘面試(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

【課程大綱】
1. 人才標準與選材流程
 • 你到底需要什么樣的人才
 • 人力資本的QCP模型
 • 人才標準的三個方面
 • 怎樣的系統才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
 • 為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠
 • 如何建立更精準的選拔標準
 • 和用人部門達成共識為什么很重要
 • 您能分清工作任務與崗位職責嗎
 • 職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎
 • 篩選簡歷首先看什么
 • 深入篩選注意的問題
 • 綜合評價簡歷的思路
 • 誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
 • 安排面試程序
 • 制定詳細的面試問卷
 • 怎樣制作行為描述的問卷
 • 什么是行為描述式（Star））面試法
 • 原理：讓歷史告訴未來
 • 分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
 • 明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害
 • 探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
 • 追問的技巧：打破砂鍋問到底
 • 克服主管的障礙：測試一下你的同理心
 • 游刃有余：如何面試高級管理人員
5. 預測工作態度與效率是重要一環
 • 工作動力的主要來源
 • 工作動機配合的三個方面
 • 工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
 • 什么是情境面試法
 • 情境面試法與行為面試法的不同
 • 情景面試法的適用性
 • 高仿真情景面試法介紹
7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
 • 綜合評價的要素及具體方法
 • 協同評分評價表的使用
 • 如何做出最優的決策
8.總結回顧與綜合扮演

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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