高效招聘與精準面試

高效招聘與精準面試(魏俊妮)課程介紹：

課程背景：
HR六大模塊都有自己的脾氣和習性，招聘工作是人力資源六大模塊之首，公司的第一道生命線，把握著公司人才的“輸入”關！本課程將深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情，讓你更精準的招聘。

培訓目標：
 ◇ 深刻認識人才選拔的重要性，準確把握企業與崗位的招聘標準，學習結構化面試的步驟
 ◇ 與方法，提高人才選拔的準確率，減少企業招聘成本。
 ◇ 能夠運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準確識別人才與企業、職位的
 ◇ 匹配性，學會應對各種類型的求職人員，甄別適合企業的人才。
 ◇ 通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增加面試官的應變能力和分辨能力，
 ◇ 能進行有效提問和深度交流。
 ◇ 了解高端人才與普通人才招聘的不同，進而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
 ◇ 幫助他們適應企業，給企業帶來業績。

課程大綱：

第一講  招聘需求分析
 ■ 招聘前要做哪些工作？
 ◇ 你以為只是招聘需求溝通和招聘信息的
發布？
 ◇ 企業戰略重要還是執行重要？
 ◇ 我做招聘就必須懂業務嗎？
 ◇ 你了解企業所處行業的發展趨勢與競爭
對手的情況嗎？
 ■ 招聘需求有七層含義，你能理解到幾層？
 
 ■ 招聘渠道的甄選
 ◇ 告訴你招聘渠道數據背后的意義
 ◇ “崗位匹配度”靠譜嗎？
 ◇ 本地人才市場招聘渠道你全打開了嗎？
 ◇ 如何與獵頭公司形成良好的合作關系
 ■ 繪制核心人才招聘地圖
“招聘的最高境界就是你掌握著一份核心人才
地圖”
 ◇ 繪制核心人才地圖的方法

第二講  招聘前的準備工作
 ■ 人才招聘的基礎工作
 ◇ 人才招聘前認真思考三個問題
1）為什么要招人？
2）招什么樣的人？
3）如何一次性選對人？
 ◇ 為什么要招人：從三個方面分析
 ◇ 招什么樣的人：從四個維度定位
 ■ 招聘風險規避內容
 ◇ 招聘廣告不能隨意
 ◇ 面試認真對待---把好入門關
 ◇ 背景調查有必要
案例分析：張玲在外資銀行通過了面試，人力資源部通知她辭掉之前的工作，并與該外資銀行簽了offer，也做了體檢，但在背景調查的時候因為張玲個人原因，5年前實習工作的崗位名稱記錯了，背調時核實有誤。因此，張玲面臨著失去兩份工作，請問張玲能獲得該外資銀行的相應賠償嗎？
 ■ 面試的測評指標與標準
 ◇ 工作說明書的梳理
 ◇ 人才測評要素的篩選與提取
 ◇ 人才測評標準的編制與設計
 ◇ 人才測評（面試記錄）表的設計
 ◇ 面試問題的設計
 ◇ 試題修正

第三講  簡歷篩選與面談約談
 ■ 簡歷的篩選
案例：別被精美的簡歷忽悠了
 ◇ 簡歷篩選的難點
1）簡歷篩選量大，耗時長
2）搜索合適的簡歷難
3）簡歷內容真假難辨
 ◇ 簡歷篩選的解決措施
1）關鍵詞
2）匹配度
3）疑點記錄
案例：簡歷內容分析與判斷
 ◇ 簡歷篩選的策略
1）查看并分析客觀內容
2）查看并分析主觀內容
3）初步判斷簡歷是否符合職位要求
4）簡歷整體印象
5）查看候選人薪資期望值
 ◇ 篩選后的簡歷分類
 ■ 面試約談及面試前的準備工作
 ◇ 面試約談
 ◇ 面試的時間安排
 ◇ 面試的空間安排

第四講  結構化面試技術的應用
 ■ 結構化面試技術
 ◇ 什么是結構化面試
 ◇ 結構化面試的適用場合
 ◇ 招聘原則在結構化面試中的具體體現理由
 ■ 結構化面試的設計
 ◇ 結構化面試流程步驟的設計
 ◇ 結構化面試的關鍵節點
 ◇ 結構化面試的誤區
 ■ 結構化面試的優缺點
 ◇ 成本高
 ◇ 結構面試回答的結果信度問題
 ◇ 面試者在揣測結果，不是真實想法
 ◇ 答案具有一定的參考值
課堂實踐：參照結構化面談特點，設計一份分行行長初次面試的問題清單

第五講  行為描述型面試的技巧應用
 ■ 行為描述型面試技術
 ◇ 什么是行為描述型面試
 ◇ 行為描述型面試的理論依據
 ◇ 行為描述型面試的實施原則
 ■ 行為描述型面試技術的實施步驟
 ◇ 以可以預見的問題開始
 ◇ 用先導性的問題引入關鍵的甄選要素
 ◇ 以行為描述型問題聚焦關鍵勝任特征
 ■ 行為描述型面試技術的實施技巧
 ◇ 行為描述型STAR法則的運用訣竅
 ◇ 行為描述型面試技術實施中的常見問題
 ◇ 行為描述型面試技術實施中的技巧
 ◇ 行為面試法不要提問假設性的問題
 ◇ 過去做了些什么事非常重要，多問實際案例
課堂實踐：集體面試應屆大學生

第六講  背景調查法律風險
案例：入職時讓新員工提供近半年銀行流水合法嗎？
 ■ 背景調查的必要性

 ■ 背景調查的目的
 ■ 背景調查的分類
 ■ 需要背景調查的人群
 ■ 背景調查的九大內容
 ■ 背景調查的方式方法
 ■ 背景調查的基本內容
 ■ 背景調查基本話術（問題）設計
課堂實踐：技術總監背景調查話術設計并演練
 ■ 背景調查結果的有效應用
 ■ 背景調查法律風險防范
 ■ 背景調查可信度的影響因素
資料分享：1、背景調查表格
      2、背景調查授權書

講師介紹：
魏俊妮老師：
教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 國家一級人力資源管理師
 ◇ 美國AACTP培訓協會認證培訓師
 ◇ WIAC（國際行動教練協會）認證講師
 ◇ WIAC（國際行動教練協會）認證教練
 ◇ 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區）
 ◇ 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理
 ◇ 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監
 ◇ 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監
講師經歷及專長：
 ◇ 魏老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。
 ◇ 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。
 ◇ 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。
 ◇ 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 魏老師曾服務過的眾多知名企業，其中有：
 ◇ 房地產業：碧桂園集團、卓越建筑集團、深業集團、上海地產、華潤地產、太原陽光房地產、安徽文一投資集團、中交海南公司、中天建筑集團、寶鷹建設集團、中電二局、中建二局、……
 ◇ 金融行業：廣發銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、深發銀行、郵政儲蓄、東莞農村商務銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行……
 ◇ 電力行業：南方電網、葛洲壩集團、佛山三水威順電力、電力設計院、汕尾紅海灣發電廠、各供電局……
 ◇ 通信行業：廣東省移動、肇慶移動、深圳移動、深圳電信、佛山移動、廣東廣電、廣東網通、廣東郵電規劃設計院、深圳第一線通信有限公司……
 ◇ 制造行業：廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團（康師傅）、寶武鋼鐵、……
 ◇ 鞋服行業：哥弟時尚、金利來（男鞋）、魔范時尚……
 ◇ 連鎖行業：蘇寧電器、華潤萬家、中膳國際飲食集團、和興隆飲食……
 ◇ 互聯網行業：時易中信息科技（跨境電商）、魔范時尚（服飾電商）……
 ◇ 魏老師授課風格：
★ 節奏感較強、有親和力，能快速與學員建立良好的互動信任關系；
★ 體驗式、引導式教學為主，內容講解深入淺出、引發共鳴；
★ 課程內容講究實用，現學現用，學以致用。

更多高效招聘與精準面試相關課程：