[課程簡(jiǎn)介]:模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR,如何做錄用決策 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年12月14-15日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 秦女士 | ||
【參加對(duì)象】 | 招聘面試官,包括但不限于: ◇ 公司總經(jīng)理 ◇ 部門(mén)總監(jiān) ◇ 直線經(jīng)理 ◇ HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4580元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
面試實(shí)戰(zhàn)演練,吸納優(yōu)秀人才
有何收獲?
◇ 理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
◇ 理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn)
◇ 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)行為描述面試
◇ 理解與學(xué)會(huì)應(yīng)用評(píng)估決策模型
◇ 掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用
先決條件?
◇ 正在從事招聘工作
◇ 對(duì)招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問(wèn)題的
為何參加?
模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR,如何做錄用決策
課程大綱
第一模塊:結(jié)構(gòu)化面試
◇ 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
◇ 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
◇ 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊:面試前的準(zhǔn)備
◇ 如何制定進(jìn)行工作分析
◇ 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何進(jìn)行高效的履歷篩選
◇ 如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試
第三模塊:行為描述面試技巧
◇ STAR法則的運(yùn)用訣竅
◇ 如何分辨什么是無(wú)效的信息
◇ 如何通過(guò)提問(wèn)得到有效信息
◇ 如何確定信息的真實(shí)性
◇ 如何保證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解
◇ 如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊:工作動(dòng)機(jī)配合
◇ 如何判斷應(yīng)征者未來(lái)的穩(wěn)定性。
◇ 工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用
第五模塊:綜合評(píng)估與決策
◇ 如何系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)征者做出能力評(píng)分
◇ 如何抓取應(yīng)征者的性格特征
◇ 如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)
第六模塊:實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介 秦女士
背景經(jīng)歷
◇ 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
◇ 美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
◇ 美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師
◇ 10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
◇ 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任。
◇ 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
◇ 曾任職某大型投資公司,負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作
◇ 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 人力資源管理系列:《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》
◇ 培訓(xùn)師技能領(lǐng)域:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》
服務(wù)客戶
3M、ABB、埃森哲、法國(guó)航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國(guó)電話電報(bào)公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國(guó)石油、家樂(lè)福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國(guó)電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛(ài)立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國(guó)際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團(tuán)、施耐德、西門(mén)子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等
學(xué)員反饋
◇ 老師與學(xué)員互動(dòng)得很好,能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問(wèn)題。
——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名科技公司)
◇ 老師很專業(yè),幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點(diǎn),看得出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,課程的可操作性很強(qiáng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),效果一流。
——肖女士(某國(guó)內(nèi)知名銀行)
◇ 課程中案例的設(shè)計(jì)和練習(xí)很科學(xué),給了我很大的啟發(fā)。
——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名電子支付公司)