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招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
[課程簡(jiǎn)介]:模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR,如何做錄用決策 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年12月14-15日 上海
【培訓(xùn)講師】 秦女士
【參加對(duì)象】 招聘面試官,包括但不限于: ◇ 公司總經(jīng)理 ◇ 部門(mén)總監(jiān) ◇ 直線經(jīng)理 ◇ HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:招聘面試培訓(xùn)

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(秦女士)課程介紹:

面試實(shí)戰(zhàn)演練,吸納優(yōu)秀人才

有何收獲?
 ◇ 理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
 ◇ 理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)行為描述面試
 ◇ 理解與學(xué)會(huì)應(yīng)用評(píng)估決策模型
 ◇ 掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用

先決條件?
 ◇ 正在從事招聘工作
 ◇ 對(duì)招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問(wèn)題的

為何參加?
模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR,如何做錄用決策

課程大綱
第一模塊:結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
 ◇ 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊:面試前的準(zhǔn)備
 ◇ 如何制定進(jìn)行工作分析
 ◇ 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 如何進(jìn)行高效的履歷篩選
 ◇ 如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試
第三模塊:行為描述面試技巧
 ◇ STAR法則的運(yùn)用訣竅
 ◇ 如何分辨什么是無(wú)效的信息
 ◇ 如何通過(guò)提問(wèn)得到有效信息
 ◇ 如何確定信息的真實(shí)性
 ◇ 如何保證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解
 ◇ 如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊:工作動(dòng)機(jī)配合
 ◇ 如何判斷應(yīng)征者未來(lái)的穩(wěn)定性。
 ◇ 工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用
第五模塊:綜合評(píng)估與決策
 ◇ 如何系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)征者做出能力評(píng)分
 ◇ 如何抓取應(yīng)征者的性格特征
 ◇ 如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)
第六模塊:實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)

講師簡(jiǎn)介 秦女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士 
 ◇ 美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA 
 ◇ 美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師 
 ◇ 10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn) 
 ◇ 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任。 
 ◇ 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理 
 ◇ 曾任職某大型投資公司,負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作 
 ◇ 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 人力資源管理系列:《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》  
 ◇ 培訓(xùn)師技能領(lǐng)域:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》 

服務(wù)客戶
3M、ABB、埃森哲、法國(guó)航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國(guó)電話電報(bào)公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國(guó)石油、家樂(lè)福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國(guó)電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛(ài)立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國(guó)際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團(tuán)、施耐德、西門(mén)子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等 

學(xué)員反饋
 ◇ 老師與學(xué)員互動(dòng)得很好,能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問(wèn)題。
  ——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名科技公司)
 ◇ 老師很專業(yè),幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點(diǎn),看得出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,課程的可操作性很強(qiáng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),效果一流。
 ——肖女士(某國(guó)內(nèi)知名銀行)
 ◇ 課程中案例的設(shè)計(jì)和練習(xí)很科學(xué),給了我很大的啟發(fā)。
 ——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名電子支付公司)


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