【時間地點】 | 2017年3月10日 北京 一天 9:00-12:00 13:30-16:30 | ||
【培訓講師】 | 白女士 | ||
【參加對象】 | 用人部門總監/經理/主管、人力資源總監、招聘經理/主管/專員; | ||
【參加費用】 | ¥2500元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
解答問題:
1. 面試官如何問出關鍵項?
2. 素質模型、面試標準等,怎么落在實處?
3. 怎么問出應聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學習能力?
4. 怎么問獨立做事的能力?
5. 怎么問壓力承受能力、主動性?
6. 問一個人的過去可以預測未來嗎?
7. 為什么一個人面試的時候說得好,實際工作卻做不好?
前 言:
這個課程是針對第一關的面試官而設計,即承擔“前期篩選”職責的面試官。目的是幫助學員:快速淘汰不合格的人才,但是又不會錯失有潛力的人才。這個課程區別于為終極面試官設計的課程,強調實用,不著重講解全面識人和綜合決策的本事,而是著重講解如何把關鍵標準落地,如何問出人才的關鍵實力、素質和潛力。
整場培訓就是一次“接地氣”的實戰模擬。多年來的教學實踐,白玲老師明白學員在面試中的問題,也明白過去的培訓不能落實在行動中的原因,這次培訓采用“實戰演練”的方式,借助視頻和案例進行教學,手把手帶領學員做一次落地體驗,讓學員快速突破難點,直接看到應用的效果,激發學員“面試專業化”的興趣。
敬請帶著您在招聘中遇到的難題,步入我們的培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家白女士現場對話!
課程要點:
《快速識人-精準面試》 主講:白女士
第一章 用立體拼圖,讓面試官看到完整的面試邏輯
1、面試的目的是評判
2、評判的依據是用人標準
3、面試問題是圍繞著用人識人展開的
4、面試問題要落實在實力和潛力的要素上
第二章 最核心的技術——問出解決問題的實力、素質和潛力
1、實現結果,最核心的本事是解決問題
◇ 面試主要評估四個方面的表現:業務、人際影響、學習、合作等
◇ 面試官最實戰的本事,就是會問解決問題
2、如何面試解決問題的實力
第一步:確定要評估什么
◇ 看懂解決問題之道,就能確定評估什么
第二步:問實力,面試要落實在實力七要素上
◇ 認識
◇ 氣力
◇ 思維力
◇ 意愿
◇ 自我管理
◇ 資源條件
◇ 所在系統
第三步:問過去的經歷,問情景案例
3、如何面試解決問題的素質和潛力
◇ 如果未來工作是變化的,面試要重點問素質
◇ 如果人才存在差距,要問潛力
◇ 素質重點問方法論
◇ 潛力重點問成長動力、糾正錯誤的本事和借力
4、實戰演練:如何問出解決問題的實力、素質和潛力
◇ 業務方面的解決問題
◇ 如何問出人際影響的解決問題
◇ 如何問出學習方面的解決問題
◇ 如何問出合作方面的解決問題
5、精準面試問法
◇ 情景案例法
◇ 填空法
◇ 反映式問法
◇ 時空條件設計法
◇ 現場演示法、對手戲法、提示法等
第三章 重要問題解答
1. 如果自己不懂某個領域,怎么知道對方是不是會認真工作?
2. 為什么有些人說得很好,做得卻不夠好?
3. 如何問出性格?
4. 如何問出穩定性?
5. 如果人才有長有短,如何作綜合判斷?
講師介紹
白女士
一、 講師背景
1991年畢業于北京師范大學心理系,先作了8年大學老師,后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業生涯規劃服務體系,是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數千人的企業人才測評案例,親自執行300多名企業中高層管理人員的一對一的職業咨詢。
5年來,白老師被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯生活周刊、時尚、職業女性、健康之友等多家媒體采訪報道,在上述媒體發表文章200多篇,目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人,《都市主婦》主持人、中央電視臺《絕對挑戰》節目嘉賓。
白老師善于應用人才測評技術為企業選拔合適的人才,借鑒國內外的理論和方法,建立了職業生涯規劃的思想和方法體系,立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術,面向職業選擇、職業轉換、職業優化等三大主題,將長期致力于從職業規劃的角度促進人——職匹配、人——職發展,最終實現人力資本的增值。
二、擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優化自己的職業生涯》、《企業職業生涯規劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
三、曾經服務的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業銀行(福州)、陽光新業地產、廣州美林基業、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環山集團等等。