招聘與面試：立體畫面感精準面試法

招聘與面試：立體畫面感精準面試法(白玲)課程介紹：

課程大綱：

第一部分  怎么設計完整的面試路線圖
第一章 面試路線圖，是以用人、識人為基礎來設計的
一、企業的用人需求是什么
二、看清成事之道，把用人需求落到實處
三、用完整標準擇優，用關鍵標準淘汰
四、快速使用人才，如何設計面試路線圖
五、持久使用人才，如何設計面試路線圖
第二章 如果未來的需要是變化的，如何確定用人標準
第三章 如果人才有長有短，如何做出綜合評判

第二部分  如何問出人才的實力水平
第一章 人才實現績效需要多少種實力
一、有多少標準就需要多少實力
二、解決多少問題就需要多少實力
三、實力模型是一個雙層模型
第二章 評估實力高低要清楚：實力七要素
一、不是過去做得好，未來就能做得好
二、評估實力要落實在實力七要素上
三、人才的實力要測：“五要素+“、資源條件、所在系統
第三章 如何面試“五要素+”
一、如何面試認識
二、如何面試氣力
三、如何面試思維力
四、如何面試意愿
五、如何面試自我管理
第四章 “畫面感”面試問法
一、情景案例法
二、填空法
三、反映式問法
四、時空條件設計法
五、現場演示法、對手戲法、提示法等

第三部分  如何問出人才的潛力水平
第一章 人才潛力，要問素質、變化性和成長性
一、面試問什么，才能問出素質
1. 問方法論
2. 問常態氣力
3. 問思維力感知力
4. 問意向5. 問自我管理
二、如何面試素質
1. 如何問解決新問題的素質
2. 如何問動腦子的素質
3. 如何問人際影響的素質
4. 如何問學習的素質
5. 如何問合作的素質
第二章 如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個要素出了問題
二、問什么，來判斷人才彌補差距的可能性
1. 是否意識到了差距
2. 是否固守自己的想法
3. 心態是否不夠開放
4. 標準是不是太低
5. 改變自己是不是缺乏方法
三、問什么，來判斷人才的成長性
1. 借力能力
2. 記憶力、學習力、練習力
3. 被培養力（和培養方式匹配）
4. 總結能力、領悟力
5. 精力聚焦
6. 做人品性
四、持久發展潛力，要問三大主線
1. 自我定位
2. 人生發展動力
3. 日常修煉：學習、練習、自我修養
五、面試問法：
 挑錯+支持

第四部分  如何面試穩定性
一、評判穩定性要綜合評判內因和外因
二、面試要問影響穩定的內因
1. 人才想要什么
2. 人才放不下什么
3. 自我管理的能力
三、面試要問影響穩定的外因
1. 組織系統
2. “隨身”系統
3. 外界誘惑力
四、面試問法：問過去+常規問法

講師介紹：白玲老師

講師背景：
    1991年畢業于北京師范大學心理系，先作了8年大學老師，后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業生涯規劃服務體系，是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數千人的企業人才測評案例，親自執行300多名企業中高層管理人員的一對一的職業咨詢。
    5年來，白老師被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯生活周刊、時尚、職業女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》主持人、中央電視臺《絕對挑戰》節目嘉賓。
    白老師善于應用人才測評技術為企業選拔合適的人才，借鑒國內外的理論和方法，建立了職業生涯規劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術，面向職業選擇、職業轉換、職業優化等三大主題，將長期致力于從職業規劃的角度促進人——職匹配、人——職發展，最終實現人力資本的增值。

主講課程：
    《如何選拔和面試》、《如何建立員工發展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優化自己的職業生涯》、《企業職業生涯規劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
服務客戶：
    中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業銀行（福州）、陽光新業地產、廣州美林基業、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環山集團等等。

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