如何實現工業4.0智能制造轉型

如何實現工業4.0智能制造轉型(辛玉軍)課程介紹：

課程背景：
    “這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”
——狄更斯
    只有250年的工業文明創造今天社會財富，是農業文明的千萬倍！
    工業4.0將把人類推行智能文明，將會創造更加璀璨的未來！
    智能制造是制造企業必由之路！
    以智能制造為特征的工業4.0轉型成功與否，不是企業經營好與壞的問題，是企業生與死的問題！
    每次工業革命，都會讓一批企業倒閉，順應變革的企業會利用技術革命更上一層樓，你企業的命運就掌握在自己的手里！！！
    處于變革時代的我們，面對一系列技術創新如：物聯網，大數據、云計算、智能制造，3D打印，機器人自動化，虛擬現實等給制造業帶來的深刻沖擊和變化。這些技術如何深刻改變你所從事的制造業的競爭規則，競爭強度？您的企業究竟該如何規劃實施轉型升級？如何整合轉型所需的人才，技術和相關資源？
    目前作為世界工廠的中國面臨著巨大的挑戰。歐美日跨國公司把先進的高端制造業紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產業紛紛外遷越南，印度等東南亞國際。為了在世界制造業中建立競爭優勢，習近平，李克強在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作。并在推出中國版4.0《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。
    本課程取制造業第四次工業革命之大勢，明智能制造之道，優企業升級轉型之術，為您的升級轉型之路護航。
    此課程將系統解讀國家《中國制造2025》系列政策文件，體會國家政策精神，為企業利用國家政策，申請專項資金，升級轉型提供輔導。
    本課程是目前世界范圍內工業4.0的最新理論和最佳實踐的一道大餐。

課程大綱：

一、掌控未來——工業4.0
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史
1.2.工業4.0時代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者——紅領服飾
1.2.2. 哈雷摩托——6小時交貨的個性化摩托
1.2.3. 人人都可以成為騎行專家——trek project one
1.2.4. 一個軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物聯網的服務網
1.3.工業4.0改變企業的生存模式

二、 制造業的世界競爭和《中國制造2025》系列文件解讀
2.1美國先進制造業國家戰略
2.2．英國的《未來制造業2050》和《高價值制造戰略》
2.3. 德國“工業4.0”國家戰略
2.4. 解讀《中國制造2025》

三、工業4.0的十大技術支柱
3.1. 物聯網 
3.2. 橫向縱向集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動化和機器人
3.5. 知識自動化
3.6．大數據
3.7.增強現實
3.8. 增材制造——3D打印
3.9.云服務和云計算 
3.10.信息安全

四、建立客戶價值驅動的商業模式是智能制造的大腦
4.1. 數字化，智能化工具協助精準理解用戶需求和價值
4.2. 用數字化，互聯網和智能化手段重塑價值鏈的商業模式
4.3. 用數字化，智能化的技術構建商業模式所需的能力體系
4.4. 汽車行業商業模式演變趨勢

五、數據集成，數據驅動智能制造的神經系統
5.1．構架在數據高速公路上的智能化企業
5.2.如何構建企業完備的數據基礎
5.3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統的集成和信息高速公路
5.4. 工業4.0時代的數字化工業生產技術工程
5.4.1. 虛擬制造
5.4.2.運用信息技術構建精益工廠
5.4.3.人體數字建模和工位設計
5.4.4. 工業機器人作業仿真建模
5.4.5. 數字工廠和物流仿真設計
5.4.6．CAD，CAM和CNC數據鏈和價值鏈
5.4.7. 模擬仿真驗證產品設計和制造工藝
5.5. 數據驅動，工業大數據和智能化制造
5.6. 汽車行業數據集成和數據驅動案例分享

六、物聯網、智能設備、智能產品是智能制造的軀體
6.1. 內嵌系統到物聯網
6.2. 設備智能化之路
6.3. 工業機器人和服務機器人的智能化
6.4. 汽車行業智能工廠構建案例分享

七、模塊化產品設計，模塊化制造，模塊化經營
7.1.工業4.0時代的產品營銷和銷售 
7.2．平臺化，模塊化，參數化的產品個性化制化設計
7.3．產品生命周期管理
7.4.敏捷性和超級柔性制造的戰略選擇模塊化、參數化制造
7.5. 開放性的模塊化經營企業的戰略優勢
7.6. 汽車行業產品模塊化設計，模塊化智造，模塊化制造案例分享

八、大規模定制B/CTM業務模式轉型
8.1. 基于客戶數據驅動的對客戶碎片化需求精準，到位的理解力
8.2. 客戶數據驅動的產品定制化設計
8.3. 標準化，數據化驅動的柔性化智能制造
8.4. 互聯網營銷+知識營銷+技術營銷+文化營銷，培養專業的客戶，培養文化認同，基因認同的伙伴
8.5. 汽車行業定制化智能配置案例分享

九、協同制造業務模式
9.1. 構建在數據集成和數據驅動的開放式企業，驅動協同制造浪潮
9.2. 設計協同
9.3. 制造協同
9.4. 物流配送協同
9.5. 服務協同
9.6. 生態圈——每個企業的必備的戰略思考
9.7. 汽車行業協同供應鏈實踐

十、制造業服務化轉型——精準服務和遠程運維
10.1. 服務化的商業背景
10.2. 服務轉型模式
10.3. 服務化轉型要素
10.4.服務化的商業影響
10.5.先進服務交付系統
10.6.垂直集成和組織再造
10.7. 服務化業務流程再造
10.8. 服務化轉型如何成功上線

十一、智能制造轉型標準
11.1. 智能制造標準的意義
11.2. 智能制造中的技術標準——互聯成功的保證
11.3. 智能制造的實施標準
11.3.1. 德國工業4.0參考框架
11.3.2. 美國NIST智能制造標準體系
11.3.3. 中國智能制造能力成熟度白皮書1.0

十二、工業大數據 
12.1.工業數字化轉型
12.2.實現工業數字化轉型的主要IT技術
12.3.工業大數據的業務價值與應用場景
12.3.1. 產品研發
12.3.2. 供應鏈
12.3.3. 生產制造
12.3.4. 營銷與銷售
12.3.5. 售后服務
12.4.如何推進和實施工業大數據 

十三、智能制造轉型之路
13.1. 智能制造轉型大勢所趨
13.2．轉型中的障礙和風險分析
13.3. 智能制造轉型的組織再造 
13.4. 智能制造轉型從數據整合開始
13.5. 智能制造轉型成功案例分析

講師介紹：辛玉軍老師

教育及資格認證：
企業信息化，工廠數字專家，高德拉特組織認證TOC應用專家，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。

講師經歷及專長：
    辛老師尤其擅長工廠信息化、企業經營管理，北京大學、清華大學、復旦大學總裁班客座教授。
    辛老師從事企業管理咨詢行業16年，其中7年是從事企業信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜和等多家先進的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業。
    辛老師和工業4.0的主要推動者西門子，倍福自動化，英杜睿等企業有著深入的業務合作，多次到德國參觀考察工業4.0的實踐，和德國工業4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業4.0實踐精要》一書，由機械工業出版社出版。

培訓客戶及培訓風格：
    辛老師曾培訓過眾多優秀企業，其中包括：科勒衛浴，中國南車時代電氣股份集團，中國煙草機械集團，昆明船舶設備集團有限公司，上海柴油機股份有限公司，天津威世通用半導體有限公司，亞新科集團，新代數控，威強工業電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業集團，煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責任公司，中航油股份有限責任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，攀枝花鋼鐵集團；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業，七星華創股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司等800多家企業。
    辛老師擁有豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解，樹立改進業績和變革的信心。
    辛老師正在為七星電子規劃實施ERP/PLM/CRM/MES系統實施和集成，規劃實施從手工作坊式生產向智能制造的直接升級轉型，實現彎道超車。曾服務的企業有海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

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