如何成功實施戰略性績效管理

如何成功實施戰略性績效管理(曹老師)課程介紹：

主講老師：曹老師
 ◇ 16年專注于“人力資源管理” ，最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家;
 ◇ 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
 ◇ 1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗；
 ◇ 深圳市人力資源開發研究會副會長、交通大學廣東校友企業家聯合會副會長；
 ◇ 具有國際職業培訓師資質；
 ◇ 清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
 ◇ 具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業的高級管理顧問、董事。

【課程說明】：
績效管理一直是很多人的痛，包括企業老板，各級管理者以及HR。
雖然績效管理很難，問題也非常復雜、繁多，但是，我們必須認識到，成功的績效管理是有其規律的。
我們用20年的管理咨詢和培訓的經驗提煉的關于績效管理的成功規律，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學員用最少的時間掌握績效管理，少犯錯誤，少走彎路。
導入：績效管理中的常見困惑,你還有哪些？

【課程大綱】

第一部分：戰略與績效管理：
1.戰略學說與戰略本質解析
2.戰略落地與績效管理
3.成功戰略性績效管理三部曲

第二部分：績效管理體系設計
1.績效管理手冊設計
2.戰略落地的核心方法：指標庫與績效合同
3.戰略性績效管理的角色與機構
4.考評周期

第三部分：績效管理實施
1.試運行與正式實施
2.績效合同簽訂
3.績效記錄與績效改善
4.績效考核結果的運用
5.戰略性績效管理的難點分析及應對

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