管理者成長地圖：中層干部高效執行力提升

管理者成長地圖：中層干部高效執行力提升(狄振鵬)課程介紹：

培訓目標

1、了解企業執行力不力的現象，分析執行阻力原因
2、認知執行與執行力內涵與思維，掌握執行力原理
3、針對執行力的系統和人員因素，構建執行力系統
4、完善 4R執行流程和四大關鍵，提升全員執行力

課程大綱

一、企業執行力現狀與現象
1、哪些情況屬于執行不力？管理者和員工的疑惑
2、執行力不強的3大表現，執行力的怪現象
3、中國企業的執行八宗罪，中國執行力難題
4、企業執行力問題所在，執行力的阻力在哪里？
5、執行力不強的8個原因，企業缺乏執行力的原因

二、企業執行力的思維與原理
1、什么是執行，什么是執行力，
2、建立企業執行力文化，建立執行思維：任務不等于結果，執行始于結果終于結果；
理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構成執行力的四大要素，心態因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執行力的原因，提升個人執行力，檢討我的執行力思維
5、執行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進原理、火爐原理

三、構建企業的執行力系統
1、執行力就是工作價值：領導者和中層的執行力
2、溝通執行的漏斗，每個部門都打折的結果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟                
3、系統因素：目標設定，計劃措施，職責明確，檢查監督，制度流程
4、人員因素：觀念態度，執行技能，利益分配，領導能干，協調不暢
5、執行力系統：成人擔當邏輯、紅綠燈系統、探照燈系統、檢查監督系統、
問題解決系統、職責衡量系統
討論：總經理要召集開會，秘書可能會怎么做？

四、如何提升全員執行力
1、觀念、方式與方法，提升企業全員執行力，
2、職業化心態的30條鐵律，執行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運用：制度落地生根，激發員工活力
4、4R執行流程：R1結果定義（Ready），R2責任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時獎懲（Result）
5、全員執行的四個關鍵：開源節流，激發潛能，制度建設，持續改善
結語：執行力提升的秘訣，執行綱要

講師介紹

狄振鵬——游戲計分卡GSC績效管理創始人
GSC游戲計分卡創始人
中國科學院特聘研究員
工商管理博士
時代光華特聘金牌講師
注冊企業管理顧問師導師、高級管理咨詢顧問、資深管理技能訓練師，香港光華管理學院副院長
嘉興精益管理研究院副院長

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