浙商模式學習――魅力杭州行

浙商模式學習――魅力杭州行(吳曉波等)課程介紹：

浙商模式學習――魅力杭州行

“出發于人杰地靈之處，輝煌在四海五洲各地”

浙商發展勢不可擋，浙商學習方興未艾

學浙商到底該學什么？

浙商模式的精髓到底是什么？

全球化背景下，浙商如何轉型與應對？

走進浙商模式，為您解讀浙商發展之道、變革之路……

【考察背景】

近年來，無論是全國民營企業500強排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單……幾乎所有指標都在證明浙商乃當今中國當之無愧的第一創富集團。浙商正在成為中國民營經濟一部活的教科書，浙商及其創造的民營經濟模式，是中國各省大面積發展民營經濟最有借鑒價值的樣本之一，浙商模式學習的深刻意義日益凸現。

【考察收益】

關注浙商崛起，深究崛起的歷史背景

關注浙商精神，剖析發展的精神支持

關注浙商管理，感悟管理的變通之道
【考察形式】

現場參觀+主題培訓+企業高層交流+專家陪同指導

【考察內容】

考察主題1：華立的“華麗轉身”

   30多年前小鎮上一個很小的手工作坊，如今卻已成為成一家橫跨儀表、醫藥、地產、IT四大產業的跨國大公司，入選2005年度最具影響力企業，華立靠的是什么？在眾多企業深陷多元化的泥沼時，華立如何走出困境，摸索出獨特的多元化道路？中國第一本“軟實力手冊”推出背后又有哪些故事？

主要行程：

Ø         參觀華立集團成果展廳；

Ø         參觀五常工業園區；

Ø         聆聽華立發展歷程、管理經驗介紹；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     華立的多元化之路

2.     軟實力提升和社會責任

3.     集團管控模式

考察主題2：萬事利的“絲綢之路”

    出身蠶農世家，哼著蠶歌長大的女孩，如今卻經營著擁有“中國絲綢行業唯一馳名商標”“2001年上海APEC會議各國政要唐裝和絲綢禮品設計制作企業”“北京2008奧運會的特許商品經營商”“北京2008奧運會絲綢吉祥物獨家生產資格”等殊榮的企業，她致力于把中國的傳統產品絲綢帶入現代化，絲綢之路也是萬事利絲綢創新之路、品牌之路、絲綢文化之路。

主要行程：

Ø         參觀絲綢展廳，企業歷史長廊（企業文化展廳）；

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     萬事利的企業文化

2.     萬事利與奧運

3.     創新管理，走向國際

考察主題3：傳化，春回大地

    作為浙江省唯一的省級農業高科技示范單位，傳化如何運用科技將現代農業與傳統農業完美結合？當寶潔產品橫掃中國大地，中國本土民營企業-傳化如何在日用品市場占據一席之地？傳化如何成為中國最具影響力的物流企業？

主要行程：

Ø         傳化大地考察游覽；

Ø         參觀高科技農業示范樣板；

Ø         傳統農業體驗（風車、石磨、獨輪車、蓑衣、踏碓）；

Ø         傳化物流園區參觀考察；

Ø         高層主題交流（備選主題）

1.     資本運營與實業經營

2.    高效的物流管理

考察主題4：“娃哈哈”保衛戰

   07年初，達能驚爆持有娃哈哈51%的股份，娃哈哈面臨控股危機，引來全國關注。一瓶礦泉水背后竟隱藏著一場慘烈的戰爭，宗慶后一手打造的娃哈哈帝國將如何與法國達能集團將展開娃哈哈企業的品牌、股權爭奪戰呢？

主要行程：

Ø    參觀流水生產線

Ø    高層主題交流：娃哈哈品牌管理

Ø    專家解讀：娃哈哈與達能之爭

考察主題5：夢娜，夢想實現與奧運

“雞毛換糖”起步的義烏商人，如何將自家的小工廠演變成為中國最大的專業生產襪子及襪子材料企業？在夢娜成功成為北京2008奧運會襪類產品獨家供應商后，夢娜將如何借力奧運，實現全球化的宏偉藍圖？

主要行程：

Ø    參觀夢娜生產基地；

Ø    夢娜成為奧運會58家供應商之一歷程故事；

Ø    高層主題交流（備選主題）：

1. 奧運商機與夢娜

2. 蒙娜國際化發展

考察主題6：天暢網絡—綠盛，在虛擬與現實中游走

綠盛新產品“QQ能量棗”植入《大唐風云》，掀起銷售一陣狂潮，一個是傳統的休閑食品企業，一個是處時代前沿的新興動漫產業企業，兩者是如何在虛擬和現實之間找到完美的營銷結合點？天暢如何用游戲中的一塊虛擬土地換回了凱恩集團一塊面積達30000畝的山林的49%股權？老總郭羽成為首次登上歐洲管理學院演講臺的中國企業家？

謎底揭曉---天暢創新開發的商業模式——R&V模式（R是現實Reality，V是虛擬Virtuality，即現實與虛擬互相結合的商業模式）

主要行程：

Ø    參觀天暢科技各部門，了解游戲開發整個流程；

Ø    現場體驗網絡游戲的無窮魅力；

Ø    主題交流（備選主題）：

1. R&V商業模式

2. 營銷網絡終端與傳統的網絡終端

3. 網絡怎樣提升企業形象

4. 動漫產業發展展望

考察主題7：正泰，“加減”成就夢想

   “施耐德并購德力西”成為近期中國企業家關注的熱點問題，作為施耐德的多年親密合作伙伴，正泰為何當初拒絕施耐德的好意？德力西聯姻施耐德后，中國低壓電器領域的老大哥將何去何從呢？當初不起眼的小廠如何鑄就今天的成績的呢？

主要行程：

Ø         參觀正泰高科技工業園區

Ø         高層主題交流（備選主題）：

1.     制造業的產業升級與自主創新

2.     加法做強，減法做大

3.     質量鑄就品牌

Ø         專家解讀：冷眼旁觀“施耐德并購德力西”

其他考察企業：

橫店東磁集團  雅戈爾集團   義烏小商品市場   吉利汽車；

三鼎控股集團  蘇泊爾集團    方太集團        康奈集團  

大虎打火機廠  浪莎襪業      新光飾品        萬向集團

德力西集團    ……

【考察費用】

    根據企業自行選擇的考察點，并可結合當地旅游制定合理行程后報價  

專家顧問團

“當局者迷，旁觀者清”

浙商模式學習在考察、主題培訓、高管交流基礎上，邀請浙商研究專家冷眼旁觀浙商發展的成敗得失。

部分專家介紹

吳曉波

浙商模式學習特聘顧問，著名財經作家，哈佛大學訪問學者，北京大學中國企業史研究室主任，“藍獅子”圖書出版人。

主要出版作品：《大敗局》（1、2）、《激蕩三十年——中國企業1978-2008》、《非常營銷》、《穿越玉米地》、《被夸大的使命》等。其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。

胡宏偉

畢業于杭州大學中文系新聞業。曾在新華通訊社就職18年，現任職業上海文匯新民聯合報業集團東方早報社副社長，浙商研究會副會長，北京大學客座研究員，高級記者，長期致力于轉型期中國經濟現象的報道、研究。主要著作：《溫州懸念》，《非常營銷》，《溫州炒房團》。

魯柏祥

浙商模式學習特聘顧問,浙江大學管理學博士，泰國正大集團（2003年全球福布斯排行第329位）董事長謝國民先生、通威集團（福布斯2002年NO.9）總裁劉漢元私人顧問，長期與多位中國工商界著名企業領袖有密切交流，并兼任多家國內知名企業的管理顧問。

魯博士積極投身社會和企業實踐，花大量時間從事實際調研、管理咨詢或培訓工作，積累了豐富的實戰經驗。所涉行業與機構主要包括：煙草、通訊、金融、賓館旅游、農牧、糧油食品、機械、服裝、紡織、房地產、家裝、化工、交通、社會團體、政府機構等，足跡遍布除西藏、青海以外的中國所有省區。魯柏祥博士多年來一直致力于企業實際經營管理過程中現實問題解決方法的探討，有自己較為獨到的見解，并形成一整套系統的觀點與方法。

楊軼清

浙商模式學習特聘顧問，浙商研究專家，商業思想和企業策略學者。長期致力于轉型期中國民營企業的研究和實踐，關注全球化背景下中國傳統文化與市場經濟的沖突與融合。

 楊軼清是提出“浙商”概念第一人。1999年，楊軼清開始在《經濟生活報》推出了一組“浙商名流系列訪談錄”，這是現在大家熟悉的“浙商”一詞的首次明確提出。2000年，楊軼清又策劃出版了《財富與未來——走近浙商》一書，這是最早的一本浙商概念專著，吳敬璉先生為該書作序。媒體采編，課題研究和知名民營企業高層管理的經歷，使楊老師具備一定的學術理論修養和較強的實際操作能力，是一位倡行經營管理“道”、“術”合一的商業思想和企業策略專家。

俞桂蓮

浙商模式學習特聘顧問,浙江眾成企業管理咨詢公司高級咨詢師、項目部經理，浙江大學管理學院工商管理碩士，浙江大學管理學院MBA管理咨詢課程講師。

曾為浙江恒風交通集團、升華集團房產公司、省廣電發展總公司、省天然氣集團、省郵政局、柳橋集團、金基置業、金泰鍍業等20多家企業提供公司發展戰略規劃、集團化管理設計、內部管理提升、溝通管理、人力資源管理等管理咨詢服務，對浙商企業了解深刻，對浙商模式有獨到見解。

更多浙商模式學習――魅力杭州行相關課程：