全能型車間主任實戰技能

全能型車間主任實戰技能(楊華)課程介紹：

【課程收益】

◆ 面對企業內部以及外部的不同人員，成功地實現角色轉換，勝任中基層管理者的職責。
◆ 明確自己應具備的素質和能力，掌握提升自身能力的方法，學會運用提高工作績效的技巧。
◆ 從五個方面提高車間主任現場管理的能力，提高員工工作效率，控制車間成本，打造精益車間.

課程大綱
 
練習：計算此產線均衡率
互動：跟我學
案例一：下班前的討論
案例二：豐田公司QC小組
案例三：QC小組成效喜人
案例四：提案改善范例
案例五：雨刮器壞了之后
案例六：煮雞蛋的學問
故事1：海爾第一砸效應
故事2：這一招真靈
表格:崗位作業標準控制點

第一章  車間主任員工關系管理與溝通能力
第一節  改善員工關系的四個原則
第二節  驅動和諧員工關系管理的六大方法
第三節  員工情緒管理的步驟和方法
第四節  處理員工不滿情緒的招術
第五節  提高員工滿意度
第六節  改變組員態度的技巧
第七節  說服組員的八大技巧
第八節  表揚與批評組員的技巧
第九節  如何與上司、下司及同事溝通
第十節  學會非語言類溝通
第十一節  克服溝通中的障礙
第十二節  提高溝通效課的八種方法

第二章 精益現場管理
第一節  車間現場混亂的根源及對策
第二節  現場改善的捷徑——3UMEMO表
第三節  車間常見浪費及其產生原因與對策
第四節  車間效率低下的三個原因和改善辦法
第五節  現場巡視管理

第三章  員工作業管理
第一節  車間主任的一天
第二節  作業標準化與改善
第三節  作業管理十二條與員工六遵守
第四節  作業進度控制
第五節  員工工作教導的三表一方法
部屬指導計劃表
工作分解表
一對一教學法
第六節  5S管理與目視管理
第七節  5S推行失敗原因分析與對策
第八節  工作改善的四階段法
第九節  現場管理五到與六不走

課程總結


講師介紹

楊華老師——實戰生產管理專家
三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
索尼中國區認定質量評審員
中國管理研究院精益生產改善特聘教授

服務企業

咨詢培訓過行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業管理經驗和十二的培訓咨詢經驗，經歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導培訓經驗，代表性企業有：

電子行業：索尼、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞

醫藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業：中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機

更多全能型車間主任實戰技能相關課程：