課程目標
◇ 幫助領導者突破思維局限，創造更多的可能性
◇ 理清個人目標，構建團隊愿景，領導潛能得到突破性開發
◇ 增加團隊對您的滿意度，發現自己的優勢和盲點
◇ 提高您的人際吸引力及影響力、拓展你生命的寬度、提高您和組織的溝通效能、提升您和組織的執行力
◇ 掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度
◇ 遷善你的人際關系、改善你的婚姻、親子關系，增強你的幸福感
課程大綱
第一講 導論
◇ 什么是領導者？
a.管理者PK領導者 b.領導者特質
◇ 什么是領導力？
a.權力型領導力 b.非權力型領導力
◇ 影響領導者的三個信念
a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
第二講領袖之道：激情
◇ 一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有
◇ 一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，遠景是團隊激情的核動力。
如何激發個人夢想？
如何塑造團隊遠景？
如何激勵你的團隊？
向牛根生、馮侖學習領導者激情之道。
第三講領袖之道：承諾
◇ 你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
什么是承諾？
承諾的五個層級；
如何讓你的團隊100%兌現承諾？
沒有什么比承諾更重要。
第四講領袖之道：信任
◇ 信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。
什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
信任的焦點是相信自己；
信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
領導者如何創造一個相互信任的團隊？
第五講 領袖之道：負責任
◇ 負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發生具有什么樣的影響力。
負責任不是指認錯；
負責任不僅是承擔后果；
團隊精神的“龍骨”就是負責任；
高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
領導者如何打造一支負責任的團隊王國？
第六講 領袖之道：付出
◇ 付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
要索取還是要付出？
什么才是付出？
是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
領導者如何創建一個人人付出的團隊？
第七講 領袖之道：欣賞
◇ 欣賞可以讓白癡變成天才， 批評抱怨可以讓天才成為白癡。
沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊；
欣賞什么？
欣賞是從欣賞自己開始；
領導者如何讓欣賞更有效？
第八講 領袖之道：共贏
◇ 共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領袖格局。
有競爭就沒有共贏？
什么是共贏？
共贏是團隊和諧的核子；
共贏是勇氣；
領導者如何實現團隊共贏呢？
第九講 領袖之道：感召
◇ 感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
感召是一種人格的力量；
人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
感召的能力決定了領導者能走多遠；
向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；
第十講 領袖之道：可能性
◇ 凡事都有三種以上的解決辦法。
領導者的前瞻性源自發掘更多的可能性；
打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執著于舊的做法；
管理者給答案，領導者問方法；
團隊的創造性來自不斷地打開更多可能性；
領導者如何架構團隊的創新之道？
課程特點：體驗+案例+講座+互動+小組討論+大組分享
注：本課程采用體驗式訓練方式，課時長約為27小時左右。
講師介紹
朱小明
國家企業培訓師導師
資歷背景
◇ 學會計做營銷搞培訓當主持，20年傳奇經歷
◇ 搜狐網絡公司特聘職場發展顧問
◇ 清華大學領導力中心特聘講師
◇ 香港光華管理學院特聘高級講師
◇ 中國中小企業領導力研究院研究員
授課風格
朱老師是一位極具原創力的培訓講師，提倡“中學為體、西學為用”， 擅于互動性極強的體驗式教學，將學習變成為一種快樂的體驗，學員通過親身“體驗——反思——分享——遷善”的過程醒覺成長的真諦。課程在生動幽默的案例教學與體驗互動中巧妙進行，深受廣大學員歡迎。
授課經驗
吉林國電、吉林石化、燕山石化、大連中化、中化藍天、北京廣發行、中國銀行、工商銀行、大連銀行中華紙業、soho中國、浙江綠城、21世紀不動產、蘇泊爾、中開置地、永恒建筑、常贏綠洲高爾夫、貴州水礦集團、中天建設集團、北控集團、福田汽車、廣東電力研究院、上海地鐵、神華集團、青海石油、貴州水礦集團、云南金沙礦務、朗姿服飾、深圳聯合船代、安慶郵政、中國航天科技、中國航天科工、中電十所、都市麗人、嘉寶物業、四維物業、SIX造船廠、住電集團、國域科技、阿爾派電子、恒瑞制藥、新華制藥、安心醫生、邁得諾醫療、珍視明藥業……
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