MTP中高層干部管理技能提升訓練

MTP中高層干部管理技能提升訓練(周得良)課程介紹：

課程背景
    企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！
    MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，傳入日本后，受到日本產業界的普遍歡迎，該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第12版，已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程，也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓，為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。
    采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強，使管理者為實現組織目標去自覺采取行動，是MTP 培訓的最大成果。

課程收益
定位中高層管理基于中高層管理在企業組織中的重要地位和作用，由培訓專家精心設計研修方案 體系化由職業經理管理目標、自我管理、管理他人、團隊發展四大方向構成全面的研修體系，實現學員職業素質與管理技能的全面提升。

課程綱要

第一部：管理基礎
第1單元：管理的基本概念;
1. 何謂管理
2. 管理者的立場與任務
3. 管理者的基本態度
第2單元：管理與人的行為
1. 理解人的行為
2. 人的需求
3. 需求不滿
4. 人的態度
第3單元：組織運作的原則；
1. 何謂組織
2. 命令系統的統一
3. 控制幅度
4. 職務認知的整合
5. 授權
第4單元：依據基準的管理
1. 管理與基準
2. 基準的制定方法
3. 目標管理

第二部：變革管理
第5單元：解決問題的基本
1. 問題與問題意識
2. 信息的活用
3. 創造活動活潑化（活性化）
第6單元：工作改善的實踐
1. 組織強化的檢討；
2. 工作結構的改善；
3. 工作方法的改善；

第三部：管理的流程：
第7單元：計劃
1. 對計劃的理解
2. 計劃的擬定方法
3. 管理者的時間計劃
第8單元：命令
1. 工作分配
2. 命令的下達方法
3. 現狀共有與自我命令
第9單元：控制
1. 控制
2. 控制的方法
3. 報告的運用
4. 自我控制
第10單元：協調
1. 協調
2. 協調的方法
3. 溝通的協調
4. 整合的協調

【講師介紹】   周得良

TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版權課程日本產業訓練協會授權講師（中國地區目前為止共12位）
12年汽車行業和IT行業質量管理、研發管理培訓咨詢經歷（100個以上咨詢項目）
TS16949及AIAG五大工具、ISO質量環境職業健康安全及食品安全體系標準資深講師和咨詢顧問
ISO26262、CMMI、ASPICE、ISO15504資深顧問
美國卡耐基梅隆大學SEI授權外部評估員、國家注冊質量工程師
IRCA和國家注冊質量審核員、環境體系高級審核員
新疆質量協會質量專家講師
深大極光等多家企業十年以上常年管理顧問服務
湖南工業大學（原株洲冶金職業技術學院）金屬壓力加工專業、湘潭大學管理學院行政管理專業；
多家公司中高層管理者管理實踐（云南盤龍云海長沙公司-人力資源管理、香港精電和香港新生電機-ISO體系管理和生產質量管理、深圳穩贏-軟件研發管理和項目管理）； 從事培訓咨詢行業12年，主講公開課1千多場（參加培訓公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業），培訓人次超過10萬人次。主講到場培訓1千多場，培訓人次超過10萬人次。其中，深大極光、億程交通信息、APM、北海永昶電子、惠州光弘科技等多家企業與周得良顧問咨詢合作長達8年之久，咨詢客戶對顧問咨詢服務滿意度評價極高。
二、主要輔導咨詢項目和咨詢項目數量：
1、TWI（JI、JR、JM、JS）一線主管技能訓練和MTP中高層管理技能訓練咨詢項目：5個項目
2、汽車供應鏈ISO/TS16949、五大工具和汽車零部件企業質量系統過程改進、VDA6.3和6.5咨詢項目：35個項目；
3、零缺陷品質管理、TQM、QCC、質量獎、六西格瑪項目：7個項目；
4、CMMI能力成熟度模型（過程改進和項目管理）ISO26262、ASPICE及ISO15504項目：20個項目；
5、PMC生產物料管理和精益生產及現場管理改善系列（精益生產、8S、目視管理、TPM、IE等）項目：6個項目；
6、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 /ISO27001/ISO20000/ISO22000等體系咨詢項目:共60個以上；研究成果和管理專著
《CMMI能力成熟度模型理解與實施》—周得良編著
《汽車業如何基于CMMI與TS16949、卓越績效模式實施過程改進》—周得良編著
《ISO9001實施指南----還原ISO9001原貌》—周得良編著
《TS16949:2009技術規范理解與實施》—周得良編著
《管理哲學-管理者應有辯證管理思維》—周得良編著
《通用成功工作法》—周得良編著
《降伏其心與陽光心態》—周得良著
《管理心態修煉和管理思維語錄》-周得良著
《簡易過程12要素模型》和《簡易系統12要素模型》—周得良編著
《簡易績效管理模型》和《高效執行力與管理力模型》—周得良編著
《管理者身心健康體系》-周得良著

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