IPD全流程班——集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理

IPD全流程班——集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理(劉宏)課程介紹：

——從機會到商業變現

核心價值：

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用
2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產品研發（IPD）的精髓和核心思想
4、學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率
5、掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力
7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

課程大綱>>

第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
1、從價值鏈看企業經營
2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決？
4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關系
6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫出本企業的核心業務流，梳理出產品研發流程與周邊流程的關系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產品開發當做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅動產品開發
3、核心思想之三：快速高效的推出產品
4、核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢
5、研討：我們企業研發管理的核心理念應該是什么？我們如何落實這些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業務框架解析-業界最佳的產品管理模式展現
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業務流程
3、IPD的組織體系和決策機制
4、IPD的生命周期管理機制
5、研討：我們企業的研發管理流程框架應該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業實施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標
3、對IPD各要素進行排序
4、IPD 3年建設路標
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研討：我們企業研發能力處于什么等級？我們3-5年的研發管理改進目標是什么？我們的IPD建設路標是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？

主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

職業經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

擅長領域：
企業戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發、產品系統工程

服務客戶：
星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等。

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