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制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程[課程簡(jiǎn)介]:◇ 了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫(kù)存控制運(yùn)作體系! ◇ 學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,為達(dá)成公司庫(kù)存目標(biāo)打下基礎(chǔ)! ◇ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ! ◇ 認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力! ◇ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理! ◇ 盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存(認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法)! ◇ 認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年5月17-18日 杭州
【培訓(xùn)講師】 魯鵬
【參加對(duì)象】 廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 人數(shù)限制:150人
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:制造業(yè)全流程培訓(xùn),庫(kù)存控制培訓(xùn)

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略(魯鵬)課程介紹:

課程目標(biāo)
 ◇ 了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫(kù)存控制運(yùn)作體系!
 ◇ 學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,為達(dá)成公司庫(kù)存目標(biāo)打下基礎(chǔ)!
 ◇ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 !
 ◇ 認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
 ◇ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理!
 ◇ 盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存(認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法)!
 ◇ 認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率?

課程大綱
 
第一部分  PMC與制造業(yè)全流程庫(kù)存管理

 ◇ 現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ;
   √ 車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接;
   √ 物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理;
   √ 訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理,在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中一套流暢而又高效的管理流程;
   √ 部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
 ◇ 跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
   √ 跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
   √ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
   √ 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通
   √ MRP、SAP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
   √ 企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
 典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
 跨部門協(xié)作不良的原因

第二部分  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存控制
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   √ 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
   √ 生產(chǎn)類型分析
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
   √ 精益生產(chǎn)
 ◇ 銷售訂單分析與管理
   √ 生管接單的條件
   √ 生管接單的處理(如何處理急單和插單)
   √ 生管接單后的處理
   √ 訂單管理技巧
   √ 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
 ◇ 需求預(yù)測(cè)管理
   √ 預(yù)測(cè)
   √ 預(yù)測(cè)方法
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
   √ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
   √ (年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
   √ (月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
   √ 生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)
   √ 物料需求計(jì)劃(MRP)
   √ 外協(xié)管理控制
 ◇ 排產(chǎn)與控制
   √ 生產(chǎn)訂單分析與管理
   √ 平準(zhǔn)化/均衡化排程
   √ 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
   √ 經(jīng)典的管理方法與工具
   √ 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
 ◇ 生產(chǎn)績(jī)效管理
   √ 全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
   √ 制造企業(yè)績(jī)效體系
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

第三部分  物料管理與庫(kù)存控制
 ◇ 物料管理系統(tǒng)
   √ 物料管理精髓
   √ 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
   √ 物料管理部門的組織
   √ 物料管理的基本功能
   √ 物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
   √ 物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
 ◇ 庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
   √ 庫(kù)存利與弊
 庫(kù)存發(fā)生的原因
 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
 庫(kù)存利弊分析
   √ 如何制定物料需求計(jì)劃
 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
 常備性物料的需求計(jì)劃
 專用性物料的需求計(jì)劃
 物料跟催
 外協(xié)管理控制
   √ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
   √ 有效減少庫(kù)存的方法
 存量管制、物料計(jì)算和分析
 存量管制
 基本存量管制方式
 物料分析與計(jì)算
 有效減少庫(kù)存的方法
   √ 庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
   √ 生產(chǎn)中使用的物料控制
 物料的分類
 制造業(yè)的通用公式
 存量控制的ABC分析法
 物料編號(hào)
 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
                   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
   √ 備品、備件計(jì)劃控制
 備品、備件面臨的問(wèn)題
 備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
 魯氏物料管理法
 存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
魯氏物料盤點(diǎn)法

第四部分  采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
 ◇ 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
 ◇ 采購(gòu)成本構(gòu)成
 ◇ 成本節(jié)約在什么地方?
 ◇ 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
 ◇ 采購(gòu)談判過(guò)程
 ◇ 采購(gòu)談判技巧
 ◇ 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)(供應(yīng)商臨界管理法)

第五部分  現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員提問(wèn)

講師介紹 魯鵬

原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                    
 ◇ 清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
 ◇ 中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
 ◇ 授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密
 ◇ 授課方式深入淺出,易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
 ◇ 結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體(無(wú)錫)、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器、長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報(bào)喜鳥(niǎo)、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)枴?/P>
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