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使命必達(dá)-目標(biāo)、計劃與績效管理

使命必達(dá)-目標(biāo)、計劃與績效管理課程[課程簡介]:有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在睡覺! 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%! 只有方向而無方法,只有目標(biāo)而無計劃,再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談! 唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以績效定獎懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向! ...

【時間地點(diǎn)】 2019年6月22日   深圳
【培訓(xùn)講師】 朱磊
【參加對象】 經(jīng)營管理層、人力資源管理人員、部門經(jīng)理、主管等
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)輔助用品等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:目標(biāo)計劃培訓(xùn),績效管理培訓(xùn)

使命必達(dá)-目標(biāo)、計劃與績效管理(朱磊)課程介紹:

報到(早上8:30-9:00) 上課6H(9:00-12:00,14:00-17:00)

授課方式:課程幽默風(fēng)趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學(xué)員演練20%,課堂游戲10%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。

課程背景
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記•中庸》
1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折?
2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推?
3.為什么目標(biāo)完成了但團(tuán)隊(duì)整體績效卻不理想?
有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在睡覺! 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標(biāo)而無計劃,再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以績效定獎懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!

課程收益
1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進(jìn)計劃的方法和思路;
2、學(xué)會目標(biāo)制定的五大原則和流程
3、運(yùn)用常見工作計劃的制作的2大工具;
4、明確績效基礎(chǔ)管理知識和六大運(yùn)用步驟

課程說明
OPDCA目標(biāo)計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標(biāo)庫

課程大綱

第一講:有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則
1.目標(biāo)管理的歷史沿革——德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標(biāo)管理的意義
    ● 體驗(yàn)游戲:轉(zhuǎn)身競賽,分組討論
    ● 有無目標(biāo)的區(qū)別:哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)
    ● 目標(biāo)管理的五大好處
5.目標(biāo)的種類
6.目標(biāo)的來源
7.目標(biāo)制定的“smart”原則
    ● 課堂模擬演練:真假目標(biāo)
8.目標(biāo)制定的七個步驟
    ● 課堂演練:小組成員每人分解一個真實(shí)工作目標(biāo)

第二講:事預(yù)則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
    ● 什么是計劃?
    ● 目標(biāo)和計劃的區(qū)別?
案例討論:王經(jīng)理的銷售目標(biāo)何以未達(dá)成?
    ● 目標(biāo)和計劃的三個區(qū)別
    ● 現(xiàn)代企業(yè)中計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策
    ● 計劃的六個好處
2.計劃的種類
    ● 按時間分
    ● 按性質(zhì)分
    ● 按范圍分
    ● 按形式分
3.計劃制定的五個步驟
    ● 目標(biāo)分解:落實(shí)到崗,責(zé)任到人
4.四種不同目標(biāo)的分解方法(案例、游戲、互動練習(xí))
分組演練:工作目標(biāo)分解練習(xí)
任務(wù)排序:以終為始,輕重緩急
案例討論:怎么過河?
確定方案:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點(diǎn)評
充分溝通:完善補(bǔ)充,達(dá)成共識
撰寫計劃:上級批準(zhǔn),宣傳布達(dá)
課堂工具導(dǎo)入:工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練:小組完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計劃并展示

第三講:要事第一 --- 計劃的落實(shí)管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
2.日常管理---日事日畢,日清日高
3.監(jiān)督檢查:定期檢查或不定期檢查
4.總結(jié)評估—定期總結(jié),效果評估
5.改進(jìn)完善—改進(jìn)不足,追求完美
6.獎懲兌現(xiàn)—獎勵先進(jìn),激勵落后

第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
    ● 何為績,何為效?
課堂討論:哪個績效好?
    ● 常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
    ● 第一步:確定績效管理指導(dǎo)思想
    ● 第二步:確定績效指標(biāo)庫(常見11個績效指標(biāo)庫參考)
    ● 第三步:設(shè)定績效目標(biāo)
    ● 第四步:績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
    ● 第五步:績效獎懲兌現(xiàn)
    ● 第六步:績效面談和改進(jìn)
3.各小組作業(yè)展示與交流  
4.課后作業(yè)布置
 
培訓(xùn)講師
朱磊
老師   企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
● 2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

部分客戶案例:
《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》                     韻達(dá)快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》            日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》      格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》        中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……

主講課程:
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

授課風(fēng)格:
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),有針對性,落地,追求務(wù)實(shí),便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風(fēng)趣,注重互動性,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),工作中落地生效…
風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….

部分客戶評價:
參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構(gòu),是最棒的!
——蜂巢母嬰  學(xué)員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉(zhuǎn)變極大,真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力   王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ,到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用,我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升!關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)!
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn),非常貼合我公司的實(shí)際情況,公司執(zhí)行文化煥然一新,工作計劃達(dá)成迅速提升
——犀牛日用制品  廖總監(jiān)
 “豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問
——國家高新技術(shù)企業(yè)  乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺,參訓(xùn)后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會講、愛講的難題!“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監(jiān)


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