盈利性采購(gòu)OTEP體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

盈利性采購(gòu)OTEP體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理(柳榮)課程介紹：

【課程背景】
    應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效如何提升？
    如何厘清脈絡(luò)，開(kāi)闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？
    采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
    面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)如何可持續(xù)降本增效呢？……
    但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)管理相對(duì)原始粗放，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理更是缺乏，“裸奔”的采購(gòu)管理被近似為純粹買(mǎi)賣(mài)管理，由此帶來(lái)的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往處于高成本、低效率的劣勢(shì)，除了損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還犧牲戰(zhàn)略資源。
    本課程將基于國(guó)家版權(quán)OTEP采購(gòu)與供應(yīng)鏈模型，通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購(gòu)體系設(shè)計(jì)的整體思路與運(yùn)營(yíng)策略，從采購(gòu)戰(zhàn)略到績(jī)效、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，以及通過(guò)價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購(gòu)流程與組織設(shè)計(jì)，并且有效預(yù)防職業(yè)腐敗。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)管理體系與流程優(yōu)化緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程時(shí)間】2.5D/15H（兩天一夜）

【課程流程及內(nèi)容】

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn)
   案例思考： ZARA供應(yīng)鏈與采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈同步
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧降?BR>供應(yīng)鏈變革關(guān)鍵
ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M
精益供應(yīng)鏈怎么構(gòu)建？
VUCA時(shí)代的新常態(tài)
工業(yè) 4.0
市場(chǎng)需求發(fā)展是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)
阿什比理論
外部復(fù)雜與內(nèi)部復(fù)雜
面對(duì)VUCA，每個(gè)人和組織的能力標(biāo)準(zhǔn)：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略維度
企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略
二、基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的OTEP采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
什么是OTEP采購(gòu)模型
---建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系
采購(gòu)戰(zhàn)略步驟
TOYOTA的戰(zhàn)略傳承
戰(zhàn)略一致性與傳承性
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    為什么要實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略
    精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理
案例：采購(gòu)模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、OTEP采購(gòu)體系實(shí)施
1、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
  （管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等），
    2、采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
3、采購(gòu)戰(zhàn)略四流程
4、實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機(jī)評(píng)估
2）商品識(shí)別與戰(zhàn)略
3）供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購(gòu)策略與流程樹(shù)立
5）采購(gòu)商務(wù)手段確立
6）流程實(shí)施與調(diào)整
5、OTEP績(jī)效管理
--- 供應(yīng)商管理（認(rèn)證、評(píng)估、質(zhì)量控制）
--- 采購(gòu)談判與成本控制
6、人員職業(yè)化
采購(gòu)職業(yè)腐敗、采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
---采購(gòu)腐敗七大環(huán)節(jié)
---采購(gòu)人員素質(zhì)、能力、績(jī)效評(píng)價(jià)

第二部分：OTEP采購(gòu)流程運(yùn)營(yíng)與組織管理
什么叫流程？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與一致傳承實(shí)施
流程價(jià)值
跨部門(mén)協(xié)助
流程實(shí)施的三大工具
流程的分級(jí)
分級(jí)流程
流程效率性大打折扣
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
流程設(shè)計(jì)
流程圖
流程主體設(shè)計(jì)-跨職能流程設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化
流程管理上的三大“癌癥”
缺乏戰(zhàn)略的流程
流程優(yōu)化的原則
三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細(xì)化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購(gòu)對(duì)象的流程差異與事項(xiàng)
流程反饋與績(jī)效改善
績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與無(wú)效采購(gòu)
采購(gòu)組織關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)設(shè)計(jì)
RACI責(zé)任矩陣模型
組織具體崗位責(zé)任設(shè)置
案例：組織與流程管控

第三部分：盈利性O(shè)TEP模式的運(yùn)營(yíng)
采購(gòu)管理最高運(yùn)營(yíng)
——采購(gòu)手冊(cè)
采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的四大原則
---保持與改善
---標(biāo)準(zhǔn)化SDCA
---關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程


【講師簡(jiǎn)介】
柳榮老師
    國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)
     中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家
    清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
    香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
    香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
    多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
    《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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