九型領導力與管理智慧訓練

九型領導力與管理智慧訓練(孫越)課程介紹：

課程背景
 ◇ 企業(yè)培養(yǎng)人難，留人更難，員工流動性大；
 ◇ 員工經(jīng)常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力；
 ◇ 員工總是力不從心，常常被動應付工作；
 ◇ 經(jīng)常看到員工患得患失，計較工資收入，管理者出現(xiàn)90后管理障礙；
 ◇ 員工甚至出現(xiàn)抗拒工作，對抗權(quán)威的傾向。

課程收益
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向；
2、課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；
3、通過課程訓練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優(yōu)勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙；
4、洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；
5、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。。

課后提供材料：
一、9種型號型職匹配的PDF版本；二、激勵九種型號，對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。

課程大綱

第一天 領導、管理與九型人格

模塊一：團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)

模塊二：領導、管理與九型人格
1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機會還是挑戰(zhàn)？
2、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
3、九型領導力的體系
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關系

模塊三：卓越領導力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格（懷疑論者6號、實干者3號、調(diào)停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號）
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向

第二天 型職匹配、團隊搭建、管理、留人

模塊一：型職匹配、團隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
2、行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團隊化學作用的科學解釋—團隊功能替代和互補關系圖

模塊二：輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區(qū)
4、時間管理的4D原則
5、高效能人士的時間安排
6、行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（9種人的針對性激勵和時間管理）

模塊三：留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂
 
講師介紹 孫越老師

專業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場經(jīng)》的作者
 ◇ 國際九型領導力導師、私人董事會主席
 ◇ 法國里昂商學院客座教授
 ◇ 世界30強職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團海外CEO，運用九型商業(yè)應用管理過8個國家10個企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國、墨西哥，歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例
 ◇ 被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人
 ◇ 15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，18年管理咨詢、培訓、引導、CEO教練經(jīng)驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓，2005年開始行動學習，2008年開始教練）

教育培訓背景：
上海海事大學翻譯學碩士，兼修工商管理和國際貿(mào)易
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓師
美國九型領導力培訓培訓師證書
美國九型教練培訓培訓師證書
美國MCF團隊教練證書

工作經(jīng)驗：
中意人壽保險   HR負責人，分管人力資源、行政、物業(yè)
（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬人）

中國華源集團   助理總裁，分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT
（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機電全國領先，全球員工13萬人）

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