股權(quán)激勵方案設(shè)計班

股權(quán)激勵方案設(shè)計班(陳老師)課程介紹：

培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training  13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training  15:45-17:00 結(jié)束Training end

概述/Overview
股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。

活動綱要/Outline

第一模塊：概念導(dǎo)入
1、什么是股權(quán)激勵？
2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權(quán)激勵八大機制
5、詳解股權(quán)激勵常用方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案

第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機制
1、“選人機制”先人群，再到人
2、“分配機制”先總量，再個量
3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加
4、“退出機制”上市前，上市后
5、“定價機制”先估值，再打折
6、“收益機制”有分紅，有增值
7、“考核機制”考公司，考個人
8、“實施機制”寫文本，定計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
3、“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
4、“收益機制”解析定制的收益方案
5、“考核機制”設(shè)置突破點打造效果
學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

第四模塊：三種方法保控制權(quán)
1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險
2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

人才激勵核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

講師介紹/Lecturer
陳老師
企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者
上海某咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
上海某醫(yī)療器械公司董事長
千集管理學(xué)堂創(chuàng)始人
上市成長、實踐成長項目發(fā)起人
上海交通大學(xué)EMBA項目特約講師
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復(fù)星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權(quán)激勵、集團化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。

學(xué)員反饋：
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。”
——浙江溫州某建筑公司董事長王總

“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓(xùn)機構(gòu)董事長高總

“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認(rèn)識。”
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理羅總

“陳老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理孫總

“陳老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計、輔導(dǎo)，成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權(quán)激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長李總。

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