供應鏈PMC：S&OP至生產作業控制

供應鏈PMC：S&OP至生產作業控制(陳老師)課程介紹：

工具包
MPC流程圖
4種生產策略
S&OP-主計劃和優先級計劃
MPS-主生產計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途，計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產能管理
交貨期構成
產能計算（可用時間，利用率和效率）
產能負荷（產能需求）計算和生產輸入輸出跟蹤表
倒排法生產作業排程
精益對PMC的要求

課程背景
    您的企業運營的神經系統（從S&OP到生產控制）的閉環運行績效如何？企業的ERP系統是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？
    從主計劃到生產控制的閉環管理是制造企業效益和效率、低成本運營的核心，是企業服務客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業建立領先競爭力的關鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產能管理（CRP）和生產活動控制（PAC）。

課程收益
 ◇ 學習如何確定客戶需求優先級計劃建立生產計劃的方法-S&OP流程
 ◇ 掌握采用合適的生產策略
 ◇ 學習如何基于S&OP的生產計劃展開制定主計劃
 ◇ 了解主計劃運行數學邏輯
 ◇ 學習如何通過資源規劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產能需求
 ◇ 學習物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出
 ◇ 掌握物料清單（BOM）的組成，結構和作用
 ◇ 掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告
 ◇ 學習計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產品訂單的截止期承諾
 ◇ 了解配送需求計劃（DRP）特點
 ◇ 學習產能管理的基本流程和產能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟
 ◇ 學習如何確定產品的交貨期
 ◇ 學習如何計算額定產能和實際產能
 ◇ 學習生產活動控制（PAC）的構成：輸入和輸出
 ◇ 學習不同的排程方法和實施
 ◇ 學習生產控制目的，目標和手段
 ◇ 學習不同的生產調度方法
 ◇ 學習離散和流型生產環境下不同的生產控制方法

課程大綱

第一天 主計劃和物料需求計劃

1. 主計劃
 ◇ S&OP和生產計劃
    銷售和運營規劃
    4種生產規劃
 ※ 練習計算平準生產計劃量及庫存
    資源規劃
    在精益中的銷售和運營規劃和生產規劃
 ◇ 主生產計劃 (MPS)
    主生產計劃目標
    主生產計劃輸入，流程和輸出
    主生產計劃步驟
 ※ 練習制定MPS
    確定計劃期
    控制主生產計劃：時間墻和期間
    精益是如何進行主生產計劃的
 ◇ 主生產計劃和銷售
    計算可承諾量（離散型）
    承諾產能
2. 物料需求計劃
 ◇ MRP環境
    MRP的目標
    輸入，流程和輸出
 ◇ 材料清單（BOM）
    材料清單內容
    BOM類型
 ※  練習根據BOM計算物料需求
    用途和反查數據
 ◇ MRP邏輯
    展開和偏置
 ※  練習計算交貨期偏置
    總需求到凈需求
 ※  練習計算物料凈需求
    無時段MRP
    精益中的MRP
    能力需求計劃 (CRP)
 ◇ 使用和管理優先級計劃
    MRP計劃軟件
    訂單控制
 ※   練習物料計劃調整重新計算凈需求
    配送需求計劃 (DRP)
 
第二天 產能管理和生產活動控制

1. 產能管理
 ◇ 產能管理概述
    產能規劃層次結構
    可用產能vs.需求產能
    產能衡量系統
    迭代產能計劃流程
 ◇ 產能需求計劃(CRP)
    CRP的輸入
    計算可用產能
    計算負載（需求產能）和差異
    解決差異
    精益中的產能需求計劃
2. 生產活動控制
 ◇ 生產活動控制
    目標
    概述
    PAC輸入
 ◇ 排程和實施
    多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
    實施
 ◇ 產能控制
    目標
    優先級控制(運作排序)
    離散工藝類型中的輸入/輸出控制
    流型控制
    反饋和報告

課程總結和答疑  學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況，制定行動計劃

講師簡介： 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學工業工程碩士
 ◇ 美國運營管理協會(APICS)認證生產及庫存管理師（CPIM）
 ◇ 美國供應管理協會（ISM）認證注冊采購經理（C.P.M.）
 ◇ 英國國際職業經理人協會（iPMA）認證國際職業培訓師（CIPT）
 ◇ 美國運營管理協會(APICS)授權培訓師
 ◇ 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會授權培訓師
 ◇ 泰科電子（TE）企業內部項目管理（PMP）授權培訓師
 ◇ 曾在《工業工程與管理》雜志發表專業文章
 ◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓和企業供應管理內訓
• 擁有 30 年制造行業工作經歷，作為職業經理人長期任職于 500 強跨國企業,先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業工作。
• 擔任過中國區首席運營官，亞太區物流管理總監，供應鏈高級管理，供應商管理高級經理，物料經理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務，并最后創業開辦科研制造型企業并擔任總經理職務；擁有企業運營管理，供應鏈與供應管理等領域的工作經驗，在企業運營，銷售和運營規劃（S&OP）， 物料/需求/生產計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執行 采購，精益實施， 供應商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應商管理方面經驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統應用專家。
• 服務于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調設備等行業
服務客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，Freescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團，上海寶鋼集團，上海電氣集團，卡斯馬汽車，虹橋機場，A 光寶集團，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創醫療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復興船務，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學等等

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