基于勝任力的人才管理體系構建

培訓關鍵詞：人才管理體系培訓,勝任力培訓

基于勝任力的人才管理體系構建(柯建峰)課程介紹：

○ 企業專業人才培養與快速賦能 ○

課程背景：
    新經濟形勢下，企業經營環境的日趨復雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業如何增強核心競爭力、產品力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論及人才測評工具科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。

課程收益：
 ◇ 樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義
 ◇ 了解勝任力的理論結構模型與價值，盤活企業人力資源，激發人才潛力
 ◇ 學習勝任力構建的方法和步驟要點，通過實操練習掌握相關技巧并能運用于日常工作中

課程大綱：

第一章  人才戰略管理邏輯
1.基于企業戰略的人才發展戰略
2.人才戰略實施路徑
3.人才發展策略框架
4.企業人才戰略發展方向：五高
5.從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
6.高績效團隊的人才管理之道

第二章  勝任力模型構建
1.勝任力起源與定義
2.勝任力模型定義與價值
3.勝任力模型構建方法
 ◇ 行為事件訪談法（BEI）
 ◇ 邏輯推導法
 ◇ 標桿分析法
 ◇ 問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統計分析）
 ◇ 勝任素質辭典分析法

第三章  勝任力詞條編寫技術
1. 勝任力詞條的基本結構
2. 勝任力詞條選擇與定義
3. 勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4. 行為的定義與描述（操作性定義）
5. 行為的等級劃分
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條

第四章  人才測評與人才盤點
1.人才測評與述能會
2.人才盤點與校準會
3.人才評估報告
 ◇ 個人評估報告
 ◇ 組織評估報告

第五章 人才盤點應用與人才發展
1.人才任用與優化建議
2.基于勝任力的人才培養規劃
導師簡介：
柯建峰 老師
 ◇ 跨量級突破組織發展系統賦能專家
 ◇ 零牌顧問組織發展首席顧問
 ◇ 國家高級人力資源管理師
 ◇ 國家認證管理咨詢師，績效改進師
 ◇ 日產訓MTP授權認證訓練師
 ◇ 國際IPA管理沙盤認證講師

柯建峰老師長期在國內知名企業人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實踐經驗，尤其在戰略規劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發展設計等領域有較多成功案例！擅于把握企業問題，提供精準解決方案！曾主導參與多家企業戰略規劃、組織變革、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。
其主要研究方向為：企業文化重塑、以戰略為中心的組織優化設計、持續業績增長的戰略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統設計和職業發展通道與任職資格體系設計、學習地圖建設與人才培養機制等。
擅長領域：包含企業戰略規劃、集團化管理構建、薪酬績效體系建設、合伙人機制落地、任職資格體系和人才發展建設。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團、海寧海務、和合集團、水貝珠寶集團、重運寶科技……

課綱下載

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