[課程簡介]：環境動蕩，企業組織也日益復雜，如何提升組織能力，更好的支撐業務的健康發展，成為CEO的關切議題。作為CEO的左右手，有業務影響力的HR，往往會扮演一個內部的組織顧問，支撐戰略、陪伴業務，促進變革并發展關鍵的團隊。 ...
| 【時間地點】 | 2023年9月15-16日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 鄺老師 | |
| 【參加對象】 | HRM、HRBP | |
| 【參加費用】 | ￥5980元/人 （差旅費用請自理） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程背景】：
環境動蕩，企業組織也日益復雜，如何提升組織能力，更好的支撐業務的健康發展，成為CEO的關切議題。作為CEO的左右手，有業務影響力的HR，往往會扮演一個內部的組織顧問，支撐戰略、陪伴業務，促進變革并發展關鍵的團隊。
HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業務支持者的功能，在知識結構上，關注的焦點上，HR跟內部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實施訓練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業務支持，戰略轉型，變革推動方面，都能發揮關鍵的作用。
【課程簡介】：
本課的訓練重點，是讓HR掌握系統的方法，在對組織有基本的診斷發現后，能夠運用一些獨特的輔助工具，干預團隊、塑造文化并實施經營復盤，從這些最能發揮杠桿作用的切入點開啟，內部組織顧問的職業生涯。整個設計，以組織發展咨詢全過程為基本框架，嵌入組織診斷和組織干預的一系列練習，讓HR能夠在講解和練習中，深刻理解一個內部顧問的工作理念、過程和實踐技能。
【課程特色】：
三線合一：知識線、任務線和體驗線
知識線：圍繞這內部顧問的各個工作環節，提供對應的知識要點；
任務線：將顧問的關鍵實操，變成訓練中的模擬任務，直接上手練習；
體驗線：體會任務過程中的體驗、互動過程中的感受，群體動力的沖擊等；
【課程收益】：
1、成為具有業務影響力的組織專家，為組織創造百萬級的咨詢服務價值；
2、讓咨詢工作真正成為陪伴業務成長的服務，發揮咨詢本身應有的價值；
3、沉淀組織經驗、累積組織能力，讓組織、團隊和個人的經驗產生幾何級數的增長；
【課程標準】：
l 2天，計13小時
l 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【課程大綱】：
Day one
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時間 |
內容模塊 |
形式 |
備注 |
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9:00-9:10 |
學習設定說明 |
集體講解 |
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9:10-9:45 |
知識講座1 2 組織顧問的工作焦點 2 完整的組織發展咨詢過程 2 診斷與干預的要點 |
互動式講解 |
理解顧問的基本理念 |
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9:45-10:00 |
組建顧問團隊 2 頒布模擬任務要求 2 任務前準備 |
分組活動 |
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10:00-10:15 |
茶歇 |
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10:15-11:15 |
任務1:建立顧問工作的聯盟 |
分組模擬演練 |
理解內部顧問在助力業務系統時的站位和視角 |
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11:15-12:00 |
點評與知識 2 初步的問題｜機會？ 2 如何分辨業務系統的需求？ 2 建立聯盟關系的要點 |
集體點評反饋 |
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午休 |
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13:30-13:45 |
午間人際互動-智問的偶遇 |
游戲-人際連接 |
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13:45-14:45 |
任務2:診斷與干預的整體規劃 |
分組模擬演練 |
建立顧問工作的全貌認識 |
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14:45-15:00 |
茶歇 |
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15:00-16:00 |
知識講座2 診斷的基本方法、過程 干預的眾多形式 組織診斷與干預透視圖講解 |
集體互動式講解 |
掌握組織顧問的診斷技能 |
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16:00-16:30 |
知識總結與應用 |
分組活動 |
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16:30-17:00 |
體驗、學習收獲共享 |
結束圈 |
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Day Two
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時間 |
內容模塊 |
形式 |
備注 |
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9:00-9:10 |
Check in 簡要回顧 |
集體 |
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9:10-10:20 |
任務3:團隊有效性評估演練 -團隊有效性自評地圖的應用 |
分組模擬 |
學會診斷并干預一個真實的業務團隊 |
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10:20-10:35 |
茶歇 |
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10:35-11:45 |
任務4:價值觀的植入與落地 -企業文化探索地圖的運用 |
分組演練 |
學會文化研討和植入的基本思維方式 |
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11:45-12:00 |
小結與反饋 |
集體點評反饋 |
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午休 |
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13:30-14:00 |
午間活動-思維偏好站位 |
活動 |
更好的理解人 |
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13:45-14:45 |
任務5:經營復盤的促進 |
分組模擬演練 |
評估得失成敗，不斷迭代改變 |
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14:45-15:00 |
茶歇 |
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15:00-16:00 |
集體共創與導師點評 -企業內部顧問的完整工作地圖 |
集體共創 |
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16:00-16:30 |
知識總結與應用 |
分組活動 |
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16:30-17:00 |
體驗、學習收獲共享 |
結束圈 |
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【課后工具包】：
《企業內部顧問實踐指南》（閱讀手冊）
4個關鍵輔助工具：
◇ 戰略研討四重奏
◇ 經營復盤畫布
◇ 企業文化探索地圖
◇ 團隊有效性自評地圖
【講師介紹】
鄺老師
◇ 迭變®OD導師團成員
◇ 資深組織發展顧問、團隊教練和引導者
◇ 中山大學（原領院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練
◇ 復旦大學泛海國際金融學院MBA特聘教練
◇ WIAL國際行動學習協會認證導師&評審委員
鄺老師在組織發展（OD）、行動學習（AL）、教練（Coaching）和引導（Facilitation）領域接受過專業訓練并有大量的實踐經驗。近10年時間里，他為企業提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目，實踐經驗十分豐富。曾在中山大學擔任私董會教練，為企業家\CEO提供教練服務。為來自多個行業的各類企業提供組織診斷的服務，這些企業既有小型的家族企業，也有大型的上市企業，在CEO教練、高管團隊教練、戰略共識共創、文化塑造等組織發展的焦點領域有豐富的實踐經驗。鄺耀均先生也是《引導型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發展與變革手冊》的譯者\審校。
【客戶評價/學員評價】：
1、課程里的理論部分有很完整的框架，實用性強。通過課程建立了一個更系統性認知后，會重新理解我原本已經在做的事情。--某美資醫療企業人才管理經理
2、整個課程像是一個高度模擬的實驗室，并不單純講工具方法，而是在老師的引導下把工作中的案例、場景一一掰碎了研讀細節，非常難得也超出預期，讓個人視角和心智模式有很大提升。--互聯網游戲公司HR
3、課程結束了，戀戀不舍，意猶未盡。從每次課前的雀躍和期盼，到課程中的燒腦和歡樂，再到課后的練習和反思，都那么令人難忘。感謝GHR服務團隊，超值的課程，超貼心的服務。--某敏捷教練
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