HRBP的戰略轉型與華為實踐

HRBP的戰略轉型與華為實踐(許世光)課程介紹：

【引言】
    隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現了人力資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業務的高效運作， 為公司全球化業務的快速發展起到了保駕護航的戰略作用。

【培訓收益】
 ◇ 全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
 ◇ 理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程
 ◇ 學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
 ◇ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

【課程特色】
 ◇ 世界500強標桿企業實踐案例，華為HRBP轉型的成功案例
 ◇ 系統全面的介紹HRBP轉型中的理念、方法和工具
 ◇ 通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。

【課程長度】
2天，計12小時上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【課程大綱】
一、 企業人力資源管理面臨的挑戰
 ◇ 業務部門的煩惱和痛點
 ◇ 傳統人力資源的價值定位
 ◇ 互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
 ◇ HR轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）
二、 到底什么是HRBP？
 ◇ 案例：華為HRBP的轉型之路
 ◇ HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
 ◇ 傳統HR與HRBP的主要區別
 ◇ HRBP的核心價值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、 為什么要進行HRBP轉型？
 ◇ 人力資源轉型的核心動因
 ◇ 尤里奇針對人力資源轉型的觀點
 ◇ 三支柱轉型落地的關鍵成功要素
 ◇ 案例：HRBP轉型模式的分析和選擇（華為+阿里）
 ◇ 討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
四、 如何實現HRBP轉型變革？
 ◇ HRBP轉型的難點和痛點分析
 ◇ TOPPSS轉型方法論介紹
 ◇ HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例：AT運作機制）
 ◇ HRBP實現轉型的核心——能力建設
五、 HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
 ◇ 案例：華為V-CROSS模型介紹
 ◇ HRBP的核心崗位職責和任務
 ◇ HRBP的業績衡量標準
 ◇ 討論：如何定義HRBP的角色模型？
六、 HRBP如何快速成長為業務合作伙伴？
 ◇ 討論：HRBP的客戶到底是誰？
 ◇ HRBP的六項核心能力要求（客戶意識、業務敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執行力、HR專業技能）
 ◇ 案例：華為對HRBP和HRBPM的核心素質及技能要求
 ◇ 訓戰結合——快速打造專業化的HRBP隊伍
 ◇ 案例：華為HRBP訓練營培養方案
七、 HRBP必備管理工具介紹
 ◇ BLM戰略規劃與研討工具
 ◇ AT運作機制與三權分立
 ◇ 組織氛圍診斷Q12
 ◇ 教練式輔導GROW模型
 ◇ TSP繼任者計劃
 ◇ MFP管理者反饋計劃
 ◇ 90天轉身計劃
 ◇ 績效管理

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團隊管理專家
 ◇ 華為HR實踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學高級講師
 ◇ 組織與人才發展架構師
 ◇ AACTP國際認證講師
 ◇ 15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項目經驗
 ◇ 軍工領域某企業HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身
 ◇ 某通訊企業HRBP轉型項目，協助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現BP團隊的快速組建和業務支撐
 ◇ 物業服務行業某標桿企業戰略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經營管理模式的優化，實現公司業績的70%增長
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現團隊的組建和培養，有效支撐了公司業務的拓展和運營
 ◇ 為長三角領域50多家企業提供過戰略目標制定和執行落地的培訓和輔導，效果顯著

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