培訓關鍵詞：招聘面試培訓
“精準畫像，讀心選才”—招聘面試官實戰技能訓練(崔永瑋)課程介紹：
課程背景：
招聘時間緊！招聘任務重！要想通過面試，快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們需要一份什么樣的人才畫像？
我們要如何設計安排，才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試？
面對候選人，我們怎樣問出直指核心的問題？我們要進行怎樣的追問，才能問得系統，問出真實？
同時，我們要怎樣做，才能讓候選人覺得受尊重，覺得我們的企業靠譜，打造出公司的招聘品牌？
除了面試技能，作為一位金牌面試官，我們還要再關注招聘管理的哪些重點環節？
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
培訓目標：
■ 重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
■ 重點掌握人才畫像的使用技能
■ 掌握面試復盤的方法
■ 了解系統思考模型
■ 了解對招聘管理有影響的重點環節
課程大綱：
一、招聘的本質是什么？
1、是招一個人？還是打造一個團隊？
2、是以組織為重？還是以人才為重？
案例：為什么優秀的人卻是錯招的人？谷歌招聘桑德伯格
二、什么樣的人才畫像最適用？
1、冰山理論給招聘的啟發是什么？
■ 為什么要“放寬冰山上”？
■ 為什么要“嚴守冰山下”？
2、什么能培養？什么要選擇？
■ 人的哪些特質是很難變的？
■ 人的哪些特質是可以變的？
■ 如何判斷一個人有潛力？
3、如何擬訂精準適用的人才畫像?
■ 如何找到崗位的核心素質？
■ 如何區別不同管理者的管理能力？
工具：冰山模型、合益潛力四維模型、崗位核心素質模型樣表、三層管理者管理技能模型
案例：警察可以做基金經理嗎？ 她為什么是出色的業務總監？選拔特種兵最看中的是什么？一個HR專員為什么能晉升到HR總監？
三、什么樣的準備可以讓面試錦上添花？
1、如何打造三層結構化面試？
■ 誰必須是面試官？
■ HR與部門如何分工協作？
2、重點人才為什么要做性格測評？
■ 為什么說搭檔要性格互補？
■ 為什么說有些職業性格特征？
3、如何給候選人留下公司品牌好印象？
■ 為什么要重視六度分隔理論？
■ 為什么現在的人才比資本貴？
■ 什么樣的面試流程讓候選人覺得受尊重？
工具：面試表、大五人格測評、六度分隔理論、面試流程清單
案例：為什么董事長和總經理總是爭吵？一個焦慮的HR
四、如何成為一個會問問題的面試官？
1、如何進行聚焦提問？
■ OBER法則
2、如何進行深度追問？
■ STAR法則
3、問出萬能問題的原則有哪些？
■ 如何判斷候選人與自己內心的關系？
■ 如何判斷候選人與周邊他人的關系？
■ 如何判斷候選人對于未來目標的管理能力？
■ 如何判斷修選人對自己過往經歷的反思和改善能力？
呈現方式：小組研討、小組演練、現場示范
五、除了提問，還有甄選候選人的方法嗎?
1、無領導小組討論適合招聘什么崗位？
2、真實文件筐適合招聘什么崗位？
六、如何進行面試后復盤？
1、意見一致時，哪些細節需要再溝通？
■ 薪酬應該怎樣談？
■ 入職后還需要關注哪些細節？
2、意見不統一時，怎么辦？
■ HR和用人部門，一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致？
■ 兩個候選人都好，不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來？
工具：背靠背列表法
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛？哪個高管更合適？
七、做好面試，是不是就做好招聘了？
1、為什么說招聘管理是一個系統工程？
■ 什么是系統？
■ 招聘是一個怎樣的系統？
2、除了面試，我們還要關注哪些影響招聘的工作模塊？
■ 怎樣才能找到真正的招聘需求？
■ 我們要打什么樣的雇主品牌？
■ 什么樣的招聘渠道最適合我們？
■ 如何讓新人快速融入？
■ 如何進行一場精益求精的招聘評估？
案例：為什么浴缸永遠裝不滿水？為什么出勤不高但是缺員？有創意的CEO如何搶人？到哪里找愿意外駐非洲的業務員？非正式組織的中間人有什么作用？
講師介紹：
崔永瑋老師：
教育及資格認證：
◇ 中小型企業人力資源管理實戰專家
◇ 曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
◇ 曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
◇ 曾任愛德基金會 辦公室主任
◇ 工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
◇ 國家二級培訓師
◇ 國家二級人力資源管理師
講師經歷及專長：
◇ 崔老師15年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗，積累了豐富的管理實戰案例，幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。
◇ 一、曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業，服務期間，企業產值由7千萬增至4.4億。
主要業績：
1、從“0”到“1”構建并發展人力資源部；
2、成立培訓中心，組建內部師資力量，完成內部培訓資料的粹取優化，關鍵人才培養滿足公司成長需要；
3、領導招聘面試（面試不少于1500人次），培養面試官，同時采取多種用工形式，確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給；
4、帶領團隊牽頭多部門，建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系，逐步規范計件、計時薪酬管理；
5、分管信息中心，對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求，并根據企業管理所需動態優化信息系統。
◇ 二、任職咨詢項目經理期間，完成人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理等項目模塊11例，項目款全部收回，客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
主要業績：
1、完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建，包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導；
2、完成2家企業的招聘體系搭建，包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化；
3、完成2家企業的績效體系搭建，包括戰略解碼、績效管理體系設計（指標研討、面談培訓）；
4、完成3家企業的薪酬體系優化，包括體系診斷、寬帶薪酬設計（測算、制度、培訓）。
◇ 崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質，摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業及客戶的一致好評。
◇ 崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
培訓客戶及培訓風格：
◇ 杭州智聯、無錫智聯、天津思睿、遠大方略、平安普惠、靖江人社局、杭州未來城、南京江東商貿、陜西中正華泰、上海智合、衛民藥房、恒遠集團、廈門勝馳、佐佑咨詢、南京樊登書店、德銳咨詢、愛德基金會、愛德印刷…
◇ 崔老師對人力資源各模塊管理內容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經歷，能激發學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。
課綱下載
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